Six Sigma - это хорошо известный процесс проектирования и производства, созданный компанией Motorola в 1986 году. Система Six Sigma пытается устранить дефекты продукта путем выявления причины отклонений. При правильном исполнении Six Sigma дает 3,4 дефекта на миллион продуктов. Это стало золотым стандартом эффективности проектирования, что привело к ряду программ подражания.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma похожа на Six Sigma, разработанную и сертифицированную компанией Motorola. «Lean» отличается тем, что в нем также рассматриваются рабочие процессы и недостатки рабочего процесса, а не только дефекты в продуктах. Например, Лин пытается определить перепроизводство, ненужную переработку, плохую логистику, задержки производства и даже продукты, которые не соответствуют потребностям клиентов. Lean существенно помогает заполнить пробелы, которые Six Sigma не устраняет.
CMMI
Интеграция модели зрелости возможностей (CMMI) была разработана программистами из Университета Карнеги-Меллона. Процесс похож на Six Sigma, но в основном фокусируется на улучшении программного обеспечения. Поскольку программное обеспечение может быть изменено и модернизировано на неопределенный срок, CMMI стала необходимой в качестве альтернативы Six Sigma. Это позволяет различным подразделениям компании интегрировать свои процессы разработки с одинаковыми целями, создавая руководящие принципы и ориентиры для улучшения.
Статистический контроль процесса (SPC)
Статистический контроль процесса (SPC) - это метод контроля качества, полностью основанный на статистическом анализе. Он используется главным образом для обеспечения производительности процесса и мониторинга процесса. Другими словами, это определяет, насколько хорошо работают системы. Одним из популярных подмножеств SPC является Pareto Analysis. Статистика Парето организует производственные данные по времени, процессу и количеству дефектов. Это может помочь вам определить, где возникают проблемы и оптимизировать эффективность.
Инженерное управление процессом (EPC)
Управление технологическим процессом аналогично управлению статистическим процессом в том, что оно использует диаграммы и данные для выявления проблем, но фокусируется на прогнозировании и одновременной корректировке процесса разработки. EPC включает в себя составление схемы процесса в реальном времени, а затем его изменение, если показатели эффективности отличаются от ожидаемых. Это делается путем построения графиков и интенсивного мониторинга прогресса целевого процесса.
