Высокопроизводительные команды дают компании или организации конкурентное преимущество. Они дают лучшие результаты, снижают затраты и предоставляют креативные решения для клиентов. Успешные команды полагаются на приверженность, доверие, общение и участие членов в достижении целей, которые не могут быть достигнуты отдельными людьми. Отсутствие этих качеств мешает эффективности команды.
Непонятные цели команды
Чтобы быть успешным, все члены команды должны сначала понять цель и задачи команды. Каждый человек должен знать свою роль и то, как она будет способствовать достижению цели команды. Руководитель группы должен конкретно изложить основные правила для группы, которые включают в себя то, как члены будут работать вместе, какие ожидания они должны будут выполнить, и график проекта.
Плохое общение
Эффективные члены команды легко общаются друг с другом. Среда для групповых дискуссий должна быть неформальной и открытой, а не формальной и душной. Встречи должны проводиться на регулярной основе, чтобы члены команды могли поделиться своим прогрессом и предупредить группу о любых возникших препятствиях. Участникам не следует охранять информацию, которая поможет группе.
Конфликт отношений
Команды могут развить не только разногласия, связанные с задачей, но и конфликт отношений. Члены команды могут не любить друг друга и могут придерживаться разных ценностей и убеждений. Чтобы работать в команде, участники должны отложить в сторону свои личные чувства и быть готовыми слушать. Открытые дискуссии, гражданские разногласия и участие всех членов помогут укрепить доверие и позволят команде достичь поставленных целей.
Недостаток ответственности
Все в команде должны тянуть свой вес. В наиболее успешных командах участники настолько преданы своей цели, что не боятся напоминать неэффективной коллеге, что она не соответствует стандарту команды. Мониторинг прогресса и празднование результатов помогают сформировать культуру ответственности.
