Управление
Некоторые люди являются прирожденными лидерами. Чтобы быть лидером, требуется способность контролировать ситуацию, принимать решения и вдохновлять других следовать. Существует более одного типа лидера. Стиль, которым вы руководите, часто во многом зависит от того, насколько хорошо вы ведете. Хотя каждый из этих стилей может быть эффективным, ...
Анализ заработанной стоимости - это инструмент оценки проекта, который позволяет организации оценить деньги, потраченные на проект, объем работы, вложенной в проект, и стоимость выполненной работы. С другой стороны, анализ скорости горения оценивает скорость, с которой компания использует средства инвесторов.
Внутренний контроль - это процедуры, которые компании разрабатывают для защиты своих активов и составления точных и надежных финансовых отчетов. Когда в компании нет строгих процедур внутреннего контроля, мошенничество может происходить намного проще. Организации должны защищать себя от возможных угроз, отслеживая свои внутренние ...
Вертикальная организационная структура - это традиционная нисходящая структура, где лидеры передают указания и рекомендации работникам более низкого уровня. Горизонтальная организационная структура относится к уровню сотрудничества между отделами и департаментами. Современные компании стали полнее, ведущие ...
Компании всех видов имеют различные группы заинтересованных сторон, которые должны быть довольны. Понимание того, кто является всеми вашими заинтересованными сторонами, их уровня интереса к вашей компании и того, сколько усилий вы должны приложить, чтобы удовлетворить каждый тип заинтересованных сторон, может стать сложным. Карта заинтересованных сторон может облегчить задачу.
Оценки обеспечивают основу для вашего бизнеса для обеспечения работы, которую клиенты не могли бы получить без понимания затрат, которые могут возникнуть в результате их проектов. То, как вы оцениваете, влияет на то, насколько вы оцениваете и насколько точно вы можете документировать предполагаемые затраты. Два самых распространенных метода оценки: восходящий и нисходящий ...
Плохое отношение, распространяющееся на рабочем месте, может быть своего рода раком, распространяющимся среди работников и превращающим счастливое рабочее место в место чрезмерного огорчения. Вместо того, чтобы принимать присутствие некоторых негативных личностей на вашем рабочем месте и говорить себе, что ничего нельзя сделать, чтобы преодолеть эти ...
Оценка эффективности - это инструмент управления, который использует формальные и неформальные процессы для оценки эффективности работы человека с точки зрения обучения и развития, а также необходимых мер для дальнейшего улучшения. Этот процесс осуществляется путем обсуждения между работодателем или ее ...
Теория этического поведения, утилитаризм утверждает, что действие является «правильным» в той степени, в которой оно приносит пользу людям или обществу, либо создавая счастье, улучшая благосостояние или уменьшая страдания. Утилитаризм на рабочем месте фокусируется на этике, демократии, правах и обязанностях в бизнесе ...
Хотя не все аудиторские задания являются одинаковыми по существу или по объему, они часто разделяют основные этапы подготовки, планирования, полевых испытаний и процедур аудита, а также представления аудиторского заключения. Профессионалы, владельцы бизнеса, сотрудники и клиенты должны быть знакомы с процессом аудита, потому что ...
Менеджеры проектов полагаются на несколько статистических показателей, чтобы определить, насколько хорошо продвигается проект и ожидается ли его завершение в срок и в рамках бюджета. Двумя наиболее заметными статистическими показателями являются индекс эффективности затрат и коэффициенты эффективности графиков. Коэффициент CPI показывает, насколько хорошо ...
Наем неквалифицированных рабочих - тех, кто имеет ограниченную подготовку и образование - может изначально сэкономить деньги вашего бизнеса в виде более низкой стартовой заработной платы. Однако наем неквалифицированных работников, особенно на квалифицированные должности, может иметь недостатки, связанные с производством, долговечностью и эффективностью работы компании.
Безопасность - это тема, которая сегодня стоит у всех на виду. От систем охранной сигнализации дома и шифрования данных до биометрических данных - все заинтересованы в мерах безопасности для защиты чего-то ценного. В большинстве организаций основное внимание уделяется физической и информационной безопасности, либо из-за проблем регулирования, либо потому, что они действительно ...
В течение рабочего дня или времени, необходимого для завершения проекта, ваши сотрудники могут испытывать затишье в своей мотивации. Низкая мотивация ведет к снижению производительности и снижению производительности компании, что может повлиять на прибыль. Реализуйте забавные игры для мотивации ваших сотрудников, чтобы вы ...
Как владелец или менеджер салона, вы устанавливаете тон и дресс-код для своего салона с помощью своего наряда, требуя, чтобы ваши сотрудники следовали ему. Вы хотите создать эстетику, которая выделяет ваш салон среди всех остальных. Убедитесь, что ваши сотрудники одеты в традиционно профессиональную, высококлассную повседневную или традиционно повседневную одежду ...
Организационное лидерство - это управление. Лидерство само по себе трансформирующее, оно касается смещения приоритетов в работниках и создания последователей через формулирование видения. Однако, когда лидерство встроено в организацию, определение меняется на лидерство внутри, а не над ...
Управление качеством в области здравоохранения гарантирует, что пациенты получают превосходное обслуживание. Эту функцию несут медицинские организации (например, медицинские клиники и больницы), чтобы продемонстрировать свою должную осмотрительность при оптимальном уходе за своими пациентами. Используя качество ...
Побочный долг - это задача или задачи, выполняемые работником, которые выходят за пределы его основной роли. Хотя название может означать военную работу, на всех типах рабочих мест часто встречаются сопутствующие обязанности, хотя только некоторые организации, такие как Министерство внутренних дел, используют конкретный термин «залог».
Многие компании, особенно мелкие, не заинтересованы в повышении заработной платы. Иногда они делают это произвольно, когда у компании все хорошо, но удерживают повышение, когда сотрудники считают, что они достаточно усердно трудились, чтобы заслужить это. Если вы хотите сохранить и мотивировать хороших сотрудников, стоит подумать о ...
Оценка работы представляет собой кульминацию процесса проверки эффективности, которая начинается, когда сотрудник приступает к работе, и заканчивается в конце цикла проверки (то есть ежегодной оценки работы). В организации менеджер использует оценку работы, чтобы измерить уровень производительности сотрудника во время проверки ...
Работодатели часто хотят выразить благодарность сотрудникам за трудолюбие и преданность делу. Но покупка индивидуальных подарков для сотрудников может оказаться сложной и дорогостоящей задачей, особенно если есть большая группа сотрудников. Сведите к минимуму стресс от покупок и сократите свой бюджет, выбрав недорогие оптовые подарки, которые ваши ...
Международная организация по стандартизации (ИСО) является неправительственной сетью национальных агентств, целью которой является разработка международных стандартов для бизнеса и правительства. Международные стандарты предназначены для торговли между странами. Они обеспечивают технологическую базу и систему лучших ...
Игры для сотрудников не должны быть зарезервированы для корпоративных вечеринок. В игры можно играть как часть командных встреч или общедоступных встреч. Игры могут помочь сломать лед или дать возможность узнать больше о коллегах и менеджменте. Игры для сотрудников могут варьироваться от обучения офисным навыкам до просто предоставления развлечений.
Сильное лидерство является краеугольным камнем успешного бизнеса. Поскольку большинство людей не рождены с врожденными лидерскими способностями, вы должны помочь нынешним и потенциальным лидерам вашего бизнеса реализовать свой потенциал. Разнообразие простых игр и заданий - многие из которых учат и укрепляют более одного ...
«Лидеры читатели» - это обычный урок в школах лидерства и семинарах. Изучение и следование советам великих лидеров является ключевым шагом к тому, чтобы стать лучшим лидером самостоятельно. Хотя инструменты, используемые лидерами в своих конкретных средах, могут различаться, основные принципы лидерства вечны и применимы ...
