Управление
Глобальная экономика заставляет компании и корпорации рассматривать новые организационные структуры. Старая иерархическая структура слишком медленная и не отвечает на новом рынке. Организационная структура решетки развивается как возможная замена старой иерархической структуре.
Производственные компании должны организовать, чтобы максимизировать производительность, качество и акционерную стоимость. Из-за важности качества организационная структура уделяет особое внимание обеспечению качества.
Электронное управление цепочкой поставок чаще всего называют управлением цепочкой электронных поставок. Он объединяет концепции электронного бизнеса (электронного бизнеса) и управления цепочками поставок (SCM) и показывает, как участники канала торговли работают вместе, чтобы оптимизировать ресурсы и возможности
Слова «враждебная рабочая среда» вселяют ужас в сердца большинства владельцев бизнеса. Вы, конечно, не хотели бы, чтобы ваше рабочее место было обременено такой меткой и юридическими последствиями, которые сопровождают ее. Как федеральные законы, так и законы штата охватывают вопросы домогательств и дискриминации на рабочем месте и, соответственно, ...
Операционные менеджеры - это основа компании, которая следит за повседневной операционной деятельностью и обеспечивает, чтобы персонал надлежащим образом выполнял необходимые задачи. Менеджеры часто сталкиваются с проблемами в различных корпоративных областях, включая информационные технологии, финансы и человеческие ресурсы.
SWOT-анализ - измерение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз - выделяет различные маркетинговые условия, которые могут повлиять на организацию. Поскольку SWOTs делят эти факторы на внутренние характеристики - сильные и слабые стороны - и внешние силы - возможности и угрозы - они могут быть очень полезны, когда ...
Знание того, сколько времени команде требуется для завершения проекта, облегчает менеджеру проекта распределение задач и выполнение задач. Поэтому многие менеджеры проектов полагаются на графики проектов для установки параметров временных рамок для проектов.
Гибкая организационная структура - это та, в которой работники могут легко адаптироваться к потребностям своих клиентов, эффективно выполнять свою работу и ускорять принятие решений, когда это необходимо. Несколько типов внутренних организационных структур являются достаточно гибкими для достижения этих целей.
Планирование потребности в материалах и планирование ресурсов предприятия являются инструментами планирования для бизнеса. MRP ориентирован на производственные операции, а ERP пытается централизовать данные и процессы организации, как правило, с помощью единой компьютерной системы.
ISO 9000: 2001 представляет собой устаревшую версию стандартов, опубликованных Международной организацией по стандартизации (ISO). Текущая версия (по состоянию на 2010 г.), ISO 9001: 2008, описывает методологию управления качеством, которая направлена на достижение удовлетворенности клиентов.
Традиционные организации подчеркивают строгое разделение труда, принятие решений сверху вниз и обширные правила и процедуры. По мере появления глобальной экономики предприятия, внедряющие более децентрализованные организационные структуры, быстрее реагируют на изменения рынка.
Фермеры иногда предпочитают сдавать свои земли в аренду различным производителям. Условия аренды, которые часто называют соглашениями об управлении фермой, различаются по типу компенсации, которую фермеры получают за использование своей земли, и по обязательствам, которые они несут по отношению к своим арендаторам.
Нет правила, согласно которому у салона должен быть кодекс этики, но он может посылать положительный сигнал нынешним и потенциальным клиентам. Салон, который дает понять, что придерживается определенной этики, может вселить в клиентов уверенность, что они не заплатят за ненадлежащие косметические процедуры или некачественные косметические товары.
Рабочее соглашение - это неофициальное соглашение между двумя сторонами о выполнении действий или соблюдении определенных руководящих принципов. В организации коллеги, руководители и подчиненные, а также рабочие группы могут создавать рабочие соглашения.
Организационная структура - это структура, в которой компании определяют различные обязанности в своей компании. Организационная структура на основе продуктов разделяет компанию по продуктам, видам деятельности, проектам или географии. Это позволяет компании уделять особое внимание конкретным вопросам в своем бизнесе ...
В рамках бизнес-процесса Six Sigma нарушенный процесс указывает на то, что качество или сроки поставки не соответствуют целям клиента, а результаты различаются. Менеджеры должны сначала устранить дефекты, а затем сократить время обработки.
Рынки планирования общеорганизационных ресурсов (ERP) помогают предприятиям, а также некоммерческим организациям и правительственным учреждениям повышать производительность. ERP-приложения - это информационные системы, тесно связывающие различные корпоративные функции, включая управление персоналом, финансами и запасами, позволяя компании эффективно ...
ERP или Enterprise Resource Planning - это программная система, которая позволяет бизнес-процессам охватывать финансовые, производственные, распределительные, сбытовые и другие области. ERP II обычно называют ERP другого уровня или следующего поколения. ERP II может быть результатом улучшений технологии, функциональности или доступа пользователя.
Некоторые компании оставляют управление своей рабочей силой сторонним компаниям. Рабочие фактически работают в сторонней лизинговой компании, но выполняют свою работу в компании, которая заключает контракт с лизинговой компанией. В дополнение к освобождению компаний от административных обязанностей по управлению рабочей силой, ...
Компании обычно организуют свою деятельность таким образом, чтобы максимизировать индивидуальные навыки сотрудников и производственного оборудования или средств. Эта структура включает в себя фронт-офис, определяемый Business Dictionary как «Отделы маркетинга, продаж и обслуживания, которые находятся в непосредственном контакте с клиентами, и ...
Качество принятия управленческих решений напрямую зависит от качества доступной информации. В соответствии со статьей Маиса В. Аббади (Maisa W. Abbadi) из Арабского университета «Информационные системы управления и их влияние на принятие решений» информационные системы управления предоставляют аналитические модели, ...
В современной экономике то, как организация организует иерархические уровни, часто определяет ее операционный успех или провал. Структура организации персонала играет ключевую роль не только внутри компании, но также влияет на то, как внешний мир воспринимает фирму.
Бизнес с четкими политиками и процедурами с большей вероятностью будет эффективно выполнять свои операции, поскольку все участники знают, как работает процесс принятия решений и как функционируют линии связи.
Инновации выводят экономику на новый уровень, а развитие предпринимательства является колыбелью инноваций. Это применимо независимо от того, приводит ли инновация к формированию новой организации или расширению существующей организации.
Медицинские учреждения, как правило, внедряют процедуры улучшения процессов, чтобы снизить эксплуатационные расходы и улучшить качество обслуживания пациентов. Процедуры проверки использования и управления играют важную роль в деятельности по улучшению медицинского процесса.
