Управление
Управление человеческими ресурсами относится к управлению человеческим капиталом - работникам, которые способствуют достижению бизнес-целей. Несколько функций и методов работы с персоналом помогают менеджерам привлекать и удерживать сотрудников, работать в рамках государственных и федеральных законов и планировать будущие организационные ...
Удовлетворенность сотрудников важна для общего успеха вашей компании. Влияние недовольных сотрудников может варьироваться от высокой текучести кадров и низкой производительности до потери доходов и плохого обслуживания клиентов. В то время как философия, миссия и ценности компании являются основой успеха, человеческий капитал ...
Удовлетворенность работой сотрудника может быть достигнута несколькими различными методами. Менеджеры могут работать в тесном контакте с сотрудниками для выработки лучших рабочих процессов, сотрудникам может быть дано более весомое мнение о том, как выполняется их работа, и менеджеры могут гарантировать, что сотрудники чувствуют трудности на работе. Понимание положительного ...
Организационная культура - это личность организации - «как все делается». Он определяется как неформальные ценности, нормы и убеждения, которые контролируют, как люди и группы взаимодействуют внутри и снаружи. Организационная культура сильна, когда есть высокая общая приверженность ядру ...
ANSI относится к Американскому национальному институту стандартов, некоммерческой организации, которая определяет стандарты, используемые предприятиями. Его роль в качестве независимой организации позволяет ему выступать, например, в качестве посредника между конкурентными предприятиями в отрасли для продвижения стандартизации, которая в противном случае могла бы не ...
SWOT-анализ и GAP-анализ - это типы бизнес-отчетов, используемые для оценки текущей позиции бизнеса в отношении его потенциального успеха. Хотя оба оценочных отчета составлены с целью стимулирования будущего роста, между ними есть сходства и различия.
Мотивация сотрудников с помощью стимулов и вознаграждений является одним из способов повышения производительности и увеличения доходов. Это также может быть моделью для улучшения морального состояния сотрудников, если все сделано правильно. С другой стороны, попытка мотивировать сотрудников с помощью давления или неустойчивых способов может иметь неприятные последствия и уменьшить ...
Корпорации часто разъясняют достоинства командной работы, давая своим сотрудникам чувство причастности к своей работе. Однако это не всегда так, и командная работа в определенных обстоятельствах может иногда наносить ущерб здоровью организации. В то время как некоторые сотрудники преуспевают в командной среде, другие ...
Специалисты по контролю качества чаще всего работают на производственных объектах, хотя специалисты по контролю качества можно найти практически в каждой отрасли. Специалисты по контролю качества гарантируют, что отдел или процесс, с которым они работают, соответствует минимальным стандартам качества. Процессы варьируются в зависимости от конкретного процесса ...
Конфликт задач существует в группе или команде, когда между членами группы возникают разногласия по поводу выполняемых задач.
Можете ли вы определить потенциального лидера только по его внешности, манере или уровню образования? Теоретики черт утверждают, что вы можете. Корни подхода теории лидерства к теории черт начались в Древней Греции с описания Гиппократом типов личности, по словам Роджера Гилла, автора "Теории и практики ...
Основными правилами этики являются основы. Это основы, по которым мы принимаем этические решения. Поскольку они являются «правилами», а не нормами или принципами, они должны носить практический характер и быть легко поддающимися действию. Тот факт, что они являются "основными" правилами, означает, что они не ...
Одна из главных целей руководителей в руководстве заключается в том, чтобы сотрудники чувствовали мотивацию к работе, и нет единственно верного способа добиться этого. Есть ограниченное количество факторов, которые менеджер может контролировать на рабочем месте; следовательно, мотивация должна быть процессом. Этот процесс должен включать готовность использовать ...
Организация без стратегии напоминает корабль без руля. У бизнеса могут быть кадры, ресурсы и энергия, но если у него нет четкого и убедительного представления о том, куда он движется, он неизбежно испытывает трудности. Приемы организационной стратегии призваны избежать этой ситуации и сохранить ...
Когда человек противостоит другому, потому что его потребности и цели различны, он сталкивается с конфликтом. Чувство гнева, разочарования, обиды, тревоги или страха почти всегда сопровождают конфликт. Управление конфликтами выявляет и обрабатывает конфликт, используя эффективное общение, решение проблем и понимание каждого ...
Six Sigma - это статистический процесс контроля качества, целью которого является достижение практически нулевого уровня дефектов в 3,4 дефекта на миллион возможностей. Он имеет пять этапов реализации - определение, измерение, анализ, улучшение и контроль (DMAIC). Возможности дефекта сначала определены. Уровень дефектов затем измеряется и анализируется. ...
Успешное управление человеческими ресурсами создает мост между линейным руководством и персоналом компании. Небольшие компании с небольшим количеством сотрудников, естественно, достигают взаимодействия между высшим руководством и персоналом. Крупные организации, такие как многонациональные фирмы, имеют много уровней управления и сотрудников. Человек ...
Чтобы компания правильно использовала свои ресурсы, необходимо разработать план. По мнению экспертов по персоналу в Accel Team Development, отсутствие надлежащего планирования человеческих ресурсов может привести к потере денег из-за недостаточно квалифицированного персонала или ненадлежащего количества персонала ...
Свободная библиотека управления определяет стиль руководства как «природу того, как кто-то действует при принятии определенной теории или модели». Лидерство часто попадает под контроль менеджмента, но Джим Клеммер из The Clemmer Group утверждает, что менеджмент и лидерство - это две разные формы действий. ...
Чтобы оценка эффективности работника была эффективной, у вас должны быть стратегические цели, которые вы хотели бы достичь, прежде чем приступать к оценке, - пишет эксперт по вопросам управления Джош Гринберг на веб-сайте Performance Appraisals. Планируйте свои оценки производительности и помогите сотрудникам подготовиться ...
В экономике термин «незанятые ресурсы» относится к деньгам, капиталу или труду, которые тратятся впустую. Например, если кто-то безработный, этот человек является праздным ресурсом, талант которого тратится впустую. Термин «праздные ресурсы» был придуман английским экономистом Джоном Мейнардом Кейнсом в его статье «Общая теория ...
Инициативы по разнообразию рабочих мест нацелены на конкретные демографические группы, потому что они социально ответственны, привлекают необходимые ресурсы и таланты, укрепляют корпоративный бренд и репутацию, обеспечивают экономический эффект и стратегически продвигают бизнес. Эффективно использовать эту практику означает идти дальше ...
Гуманистическая этика или гуманизм - это этический подход, который придает большое значение состоянию людей повсюду, без каких-либо различий. Эта доктрина утверждает, что человеческие потребности в основном одинаковы и вращаются вокруг защиты основных свобод в контексте экономической системы ...
Управление человеческими ресурсами включает в себя множество ключевых функций внутри организации, с конечной ответственностью за управление персоналом, льготы, вознаграждение, отношения с работниками и обучение. Лучшие менеджеры по персоналу выступают в качестве консультанта для исполнительного руководства в разработке стратегии, чтобы нанимать и удерживать лучших сотрудников, ...
Стратегии делового вмешательства включают различные подходы, которые бизнес может использовать для осуществления изменений в своей организационной структуре или процессах. Изменения могут иметь место в общей структуре организации или в определенных частях в зависимости от желаемой цели бизнеса. Обстоятельства, которые ...
