Управление
Демократический стиль руководства, который также иногда называют стилем участия, активно вовлекает сотрудников в процессы принятия решений в организации. В то время как лидер сохраняет контроль над процессом принятия решений и имеет последнее слово, работникам предоставляется право голоса в процессе принятия решений ...
Планирование производства - это управление и распределение ресурсов, событий и процессов для создания товаров и услуг. Бизнес корректирует свой производственный график в зависимости от наличия ресурсов, заказов клиентов и эффективности. Цель производственного планирования - сбалансировать потребности клиентов с доступными ...
Программы «Сотрудник месяца» предназначены для признания лучших сотрудников вашей компании и вознаграждения их за хорошо выполненную работу. При правильном исполнении система стимулирования такого типа может помочь вашим сотрудникам почувствовать признательность и укрепить лояльность по отношению к руководству и компании.
Оценка эффективности - это оценка работы, навыков и производительности работника в течение определенного времени. Компании и сотрудники получают выгоду от практики оценки работы сотрудника. Компании могут использовать стандартный метод оценки сотрудников, такой как контрольный список конкретных областей, в которых ...
В 60-х многие чувствовали, что их общество переворачивается с ног на голову. По мере того как молодые люди отращивали свои волосы и экспериментировали с новыми способами жизни, консерваторы и многие люди старшего поколения опасались, что их общество распадется, как говорит Роджер Чепмен в «Культурных войнах». Некоторые ценности пускают корни ...
Руководство компании несет ответственность за принятие стратегических решений, касающихся персонала, ресурсов, цепочки поставок и маркетинговых усилий. В каждом из этих подразделений менеджеры могут сэкономить компании значительные суммы денег, получив преимущество над конкурентами. Джеффри Харрисон объясняет в книге ...
Деловая этика подразумевает концепцию социальной ответственности, хотя эти две идеи остаются разными. Социальная ответственность является подмножеством этики в том смысле, что она касается социальных последствий этических решений и способов, которыми эти решения улучшают - или вредят - окружающему сообществу. Авторы деловой этики ...
Когда вы устанавливаете лимит расходов для проекта, который вы предпринимаете, важно, чтобы вы приложили все усилия, чтобы попасть в этот лимит. Независимо от того, являетесь ли вы частным лицом, бухгалтером по бизнесу или на государственной службе, неконтролируемые расходы повредят вашей способности эффективно достигать ваших целей и ...
Ford Motors осуществляет производственные и маркетинговые операции по всему миру. Операционное планирование компании ориентировано на ежедневную производственную деятельность, которая способствует достижению ее общей организационной стратегии. Планы работы Ford и его дочерних компаний вращаются вокруг закупок, цепочки поставок и ...
Лидерство может оказывать положительное или отрицательное влияние на изменения, в зависимости от используемых методов изменения и их эффективности в рамках организационной динамики. Национальная служба здравоохранения Соединенного Королевства характеризует влияние руководства: «Сильное и четкое руководство имеет решающее значение для того, чтобы вдохновлять людей ...
Нарушение коммуникации в бизнесе может привести к разочарованию, потере производительности и напряженным отношениям с работниками. Неспособность решить проблему в общении с сотрудниками может привести к дальнейшему ухудшению ситуации. Некоторые причины разрыва в общении легко обнаружить, например, культурные и индивидуальные ...
Стили лидерства могут варьироваться от менеджера к менеджеру и от ситуации к ситуации. В 1939 году Курт Левин определил несколько стилей руководства: автократический, демократический и laissez-faire. Вообще говоря, эти категории все еще применяются к менеджерам в современном деловом мире.
Предприятия используют финансовую информацию и нефинансовую информацию для управления своей деятельностью. Менеджеры создают отчеты, которые обмениваются информацией об эффективности с точки зрения финансовых данных, а также нефинансовых данных. Менеджеры и владельцы бизнеса должны понимать значение обоих типов информации и влияние каждого ...
Планирование человеческих ресурсов - это процесс оценки состава и содержания текущей рабочей силы и прогнозирования будущих потребностей. Это включает анализ внутренних и внешних факторов, которые влияют на человеческие ресурсы организации. Это также требует реагирования на проблемы и принятия мер по сокращению разрыва ...
Власть на рабочем месте - это концепция, непосредственно связанная с руководством на рабочем месте. В большинстве случаев полномочия на рабочем месте предопределяются либо собственностью, либо внешним продвижением непосредственно руководству. На более эгалитарных рабочих местах сотрудники иногда продвигаются вверх путем внутреннего продвижения по службе и с большей вероятностью ...
Реализация плана с оплатой за результативность может быть сложной, потому что она предполагает переход от организационной культуры предоставления прав на основанную на производительности. Потенциальные преимущества планов с оплатой по результатам работы заключаются в том, что они будут привлекать и мотивировать лучших специалистов и лучше связывать действия сотрудников с организацией ...
Миссия - одна из самых простых и основных потребностей бизнеса, однако владельцы малого бизнеса и предприниматели часто ее игнорируют. Преимущества формулировки миссии - более чем достаточная причина для того, чтобы работодатели нашли время для ее разработки, поскольку это основная идея, на которой основывается компания ...
Как работодатель и интервьюер, может быть трудно выбрать хороших кандидатов из менее квалифицированных. Когда вы проводите собеседования, убедитесь, что вы задаете соответствующие вопросы, чтобы выбранный вами кандидат был не только профессиональным и профессионально ориентированным, но и имел цели и здоровые интересы за пределами ...
Управление знаниями, системы управления знаниями, системы повышают надежность информации, добавляя данные о контексте и взаимосвязях в хранимые документы. Шесть этапов управления знаниями включают создание, сбор, анализ, индексацию, хранение и распространение информации. Добавляя информацию в документы, либо через теги, либо ...
Классический взгляд на социальную ответственность в ценностях бизнеса, максимизирующий прибыль как высший приоритет управления. Однако в 1984 году Р. Эдуард Фриман впервые применил концепцию социально-экономического взгляда на социальную ответственность, которая рассматривает благосостояние общества в целом. В 1986 году W.C. Фредерик уточнил ...
Многие предприятия выбирают кодекс руководящих принципов, чтобы помочь сотрудникам действовать этично. Эти руководящие принципы могут быть официально кодифицированы в форме заявления, такого как письменное заявление о миссии или кодекс этики, или они могут просто неофициально передаваться работникам компании и ...
Многие успешные предприятия используют управление качеством для оптимизации своих бизнес-процессов. Управление качеством - это непрерывный процесс, предназначенный для устранения ошибок и увеличения прибыли. Существует несколько основных инструментов, которые компании используют для выявления проблем в своем бизнесе и разработки потенциальных решений. Эти инструменты также ...
Люди являются социальными существами, и все наши взаимодействия включают в себя общение на определенном уровне. Даже если мы не говорим, мы общаемся с другими через нашу одежду, украшения, которые мы носим, и даже наши позы и выражения лица. Лингвисты и другие специалисты по общению часто нарушают общение ...
Существует много общего между презентациями и обучением. Обучение часто включает презентацию как метод обучения. Презентации могут привести к увеличению знаний участников, так же как и обучение. И презентации, и обучение стараются выбрать наиболее эффективный способ предоставления информации аудитории. ...
Даже с быстрым открытием, через 10 минут, большая часть аудитории потеряет 75 процентов своей способности слушать. Другими словами, у оратора есть короткое окно, чтобы захватить его аудиторию, и она должна работать на протяжении всей речи, чтобы привлечь слушателей к своей презентации. Эффективные докладчики используют различные навыки презентации, чтобы ...
