Управление
Компьютерная этика на рабочем месте является относительно новой, но быстро развивающейся областью изучения. Поскольку компьютеры становятся все более распространенными на рабочем месте, все больше организаций публикуют официальные этические кодексы, которые охватывают использование компьютеров. Быстрое развитие технологий иногда может оставить этические соображения позади, как было видно ...
Бизнес-менеджеры контролируют рабочие группы и направляют их на выполнение проектов и задач, необходимых для работы бизнеса. Эффективное лидерство может быть разницей между успехом и провалом любого предприятия. Разнообразные навыки и качества важны для руководителей команд.
Менеджеры в организациях обычно проводят границу между работниками и владельцами, хотя в небольших организациях владельцы также могут выполнять функции менеджеров. Люди на руководящих должностях часто находятся под большим стрессом, потому что они пытаются сбалансировать потребности и требования тех, кто выше их и тех, кто ниже ...
Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, общение является ключевым фактором на рабочем месте. Без надлежащего общения ваша компания не сможет достичь своих целей. В стандартной компании общение может принимать форму внутренней, внешней, формальной и неформальной, восходящей и нисходящей, боковой и диагональной, небольшой группы и ...
Любой проект или организация, которая использует финансовые или другие ресурсы для работы, использует оценку стоимости. В общих чертах, оценка стоимости - это процесс определения того, как используются ресурсы. Это может быть в любом масштабе, от целенаправленного, как единый проект или единица организации, до широких сравнительных исследований ресурсов ...
Низкая производительность на рабочем месте относится к состоянию, при котором один или несколько работников неэффективно выполняют задачи, процессы, производство или продажи. Низкая производительность имеет ряд негативных воздействий на рабочем месте, включая экономические последствия для прибыльности и системные последствия для морального состояния работников.
Мотивация сотрудников является основным фактором успеха и продуктивности любого бизнеса. Деморализация и цинизм немотивированной рабочей силы могут питаться сами по себе, что приводит к высокой текучести кадров, снижению эффективности и потере прибыли. Работодатели и менеджеры должны помнить о преимуществах, которые получают ...
Менеджеры проектов (PM) нуждаются в нескольких сильных навыках, чтобы быть успешными. Премьер-министры работают в различных отраслях - здравоохранение, строительство и машиностроение - чтобы назвать несколько. Премьер-министры несут основную ответственность за своевременное и своевременное завершение проекта. Премьер-министр ведет проект, создавая планы проекта, управляя ...
Бюджетирование формирует основу для будущей деятельности компании. Менеджеры создают бюджет с учетом финансовых условий и рыночных ожиданий на будущие периоды. Эти менеджеры рассчитывают доходы и расходы за бюджетный период. Когда наступает период, отраженный в бюджете, менеджеры ...
Способность эффективно справляться с критикой - это набор навыков, который Job Bank USA называет частью навыков дипломатии. Обратная связь характерна для сотрудников, занимающих руководящие должности и ориентированных на работу в коллективе. Тем не менее, работники на любой работе должны иметь возможность слышать конструктивную критику и отвечать ...
Конфликт является общепризнанной реальностью на рабочем месте, сообщает сайт Mind Tools. Когда люди работают в тесном контакте, они сталкиваются с трудностями и личностными конфликтами. По словам сайта, ключом является использование эффективных навыков разрешения конфликтов для получения успешного результата. Эффективно ...
Во многих случаях деловая этика является выбором, но многие организации требуют, чтобы их сотрудники придерживались этического кодекса или иным образом демонстрировали профессиональные ценности. Хотя этические кодексы могут различаться в зависимости от организации или отрасли, некоторые обязанности являются ключевыми для любого профессионала в области этики.
Собрание порой здравых смыслов правил и протоколов, регулирующих межличностное поведение, профессиональный этикет на рабочем месте, демонстрирует уважение и вежливость вашим коллегам и руководителям, а также клиентам, клиентам и поставщикам. Во многих отношениях профессиональный этикет - это не что иное, как адаптированные хорошие манеры ...
Организационная структура относится к тому, как компания организует своих сотрудников и их должности. Например, президенты обычно сидят наверху организации, затем следуют вице-президенты, а затем директора. Менеджеры, в свою очередь, обычно отчитываются перед директорами. Основной целью организационной структуры является создание ...
Когда компания инкорпорирует, есть две основные части документов регистрации: инкорпорация и устав. Когда совет директоров или высшее руководство компании или организации собирается для принятия решений, они устанавливают политику.
Комплексное управление качеством или TQM создает стратегическую направленность всей организации на постоянное улучшение в зависимости от потребностей клиентов. Начиная с 1980-х годов и достигая наибольшей популярности в 1990-х годах, TQM служил предшественником инициатив по управлению качеством и Six Sigma. Чтобы преуспеть в изменении ...
У людей есть своя сфера общения для улучшения. Для некоторых это может быть развитие устной коммуникации, для других - невербальное общение или преодоление страха говорить в группах. Мероприятия могут развить коммуникативные навыки, осознать ваши сильные и слабые стороны, чтобы уверенно реагировать на группы ...
Анализ пробелов в навыках - это инструмент оценки для определения потребностей в обучении человека, группы или организации. Анализ выявляет различия между требуемым и существующим уровнями навыков и рекомендуемыми стратегиями для уменьшения различий или сокращения разрыва.
Организационные изменения - это термин, который предприятия используют для описания изменений в работе компании. Предприятия претерпевают организационные изменения в ответ на такие факторы, как усиление конкуренции, новые технологии и снижение доходов. Организации могут испытывать небольшие изменения, направленные на постоянное улучшение или ...
Фонд Коалиция определяет межличностное общение как «процесс, который мы используем для передачи наших идей, мыслей и чувств другому человеку». Вербальные и невербальные сигналы, которые мы посылаем другим людям, могут либо способствовать конструктивному общению, либо приводить к разрушительным отношениям. Развивая ...
В частном и некоммерческом секторах вопросы, связанные со стратегией, связаны с общим направлением или миссией, которую берет организация, и практическим осуществлением этой миссии. В этих общих рамках термины «стратегическое планирование» и «стратегическое управление» используются для описания очень похожих процессов. ...
Менеджеры уровня С занимают высшие руководящие должности в корпорации. Буква «C» на уровне C обозначает руководителя, а также главного исполнительного директора (CEO). Эти руководители имеют последнее право голоса по проектам и руководству корпорации. Есть несколько общих должностей уровня C, и у данной компании могут быть некоторые или ...
В зависимости от отрасли работодателя, численности персонала и целей работника, причины проведения служебной аттестации различаются; тем не менее, статья под названием «Оценка производительности» на веб-сайте Changing Minds содержит исчерпывающее заявление об оценке эффективности. Маргарет Фрэнсис, автор, ...
Честность стала необходимым личным качеством для привлекательных и способных к продвижению сотрудников в начале 21-го века. После известных деловых скандалов в Enron, Healthsouth и Arthur Anderson, среди прочего, работодатели хотят нанимать сотрудников, которые стремятся работать с максимальной честностью. Это особенно верно ...
Настоящий лидер - это тот, кто может вдохновить тех, кто следует за ним, делиться своими целями, а не просто следовать его приказам. Существует целый ряд различных методов для достижения статуса хорошего лидера. Наиболее подходящий стиль для вас во многом зависит от того, какой вы человек и какие у вас цели.
