Управление
Выплаты наличными - это то, как организация, такая как бизнес или государственное учреждение, регулирует использование средств. Выплаты производятся в различные области бизнеса или на разные счета, созданные для вознаграждений работникам и других целей. Организации разрабатывают внутренний контроль или самостоятельно созданные правила и положения для ...
Этика представляет собой сложную серию ценностей, которые определяют поведение человека. Многие люди руководствуются этикой как в личной жизни, так и в сфере труда. Однако этические ограничения, которыми руководствуются эти люди на каждой арене, не обязательно одинаковы. Хотя обычно есть некоторые совпадения, личные и ...
Сотрудники, супервайзеры и менеджеры работают вместе для достижения индивидуальных целей, задач департамента и компании. Каждый человек вносит свой вклад в общий успех или упадок команды, отдела или компании, и каждый должен понимать обязанности и ответственность, связанные с его должностью. Развитие позитивного и продуктивного ...
Действия по построению команды помогают любой группе обрести чувство сплоченности и сотрудничества. От студенческих спортивных команд или академических групп до взрослых в корпоративной обстановке полезны упражнения по построению команды, нацеленные на следующие направления. Команды учатся слушать инструкции руководителя и друг друга, работая над ...
Опрос является одним из наиболее широко используемых методов сбора данных в качественных исследованиях. В бизнесе управленческие аналитики и исследователи рынка используют интервью, чтобы узнать мнение менеджеров и оценить потребительские предпочтения. Стили методов интервьюирования включают формальный структурированный подход и более ...
Цели - это конкретные результаты или заявления о намерениях, определяющие направление миссии, которую фирма или организация ставит перед собой. Каждой фирме, которая намерена идти в ногу со своими конкурентами, необходимо разработать план, в котором будут изложены стратегии, которые бизнес примет для достижения своих целей. Чтобы ...
Менеджеры хотят компетентных и успешных сотрудников, а обучение жизненно важно для достижения успешной команды сотрудников. Термины «обучение» и «развитие» - это два слова, которые менеджеры регулярно слышат, и разница между ними имеет решающее значение для формирования надежной и надежной рабочей силы, которая конкурентоспособна и готова к ...
Работодатели, рассматривающие индивидуальные системы оценки и системы коллективной оценки, взвешивают все за и против разработки и внедрения системы управления эффективностью, которая работает в интересах компании и ее сотрудников. Системы оценки команды имеют свои преимущества, поскольку они пытаются оценить каждую команду ...
Менеджер может оскорбить сотрудника разными способами. Злоупотребление может проявляться в форме насилия, запугивания, преследования, устного запугивания или любого поведения, которое создает враждебную рабочую среду. Менеджер также может оскорблять работника более тонкими способами из-за несправедливого обращения или подрыва мнения или мнений работника. ...
Термин «организационная структура» относится к тому, как люди в организации группируются и перед кем они отчитываются. Одним из традиционных способов организации людей является функция. Некоторые общие функции внутри организации включают производство, маркетинг, управление персоналом и бухгалтерский учет.
В вашем отделе кадров работает специалист по кадрам, который выполняет определенные обязанности, назначенные вашим начальником отдела. Эти обязанности варьируются в зависимости от потребностей компании, от собеседования и приема на работу до льгот и компенсаций. Эта должность часто является входом в человеческие ресурсы и, в зависимости от компании ...
Совещания по технике безопасности обеспечивают связь с сотрудниками и обеспечивают выполнение плана безопасности в соответствии с планом. Совещания по технике безопасности должны проводиться не реже одного раза в месяц, и на них должен присутствовать один представитель руководства.
Люди часто путают термины «заинтересованная сторона» и «акционер». В то время как акционер является заинтересованным лицом, два условия совершенно разные. Участие заинтересованных сторон предполагает уважение, взаимовыгодные отношения и командную работу. Если вы дизайнер, разработчик или менеджер проекта, вы должны сначала получить ...
После того, как вы нанимаете новых сотрудников, они приходят в ваш офис и начинают проходить программу нового найма или новой ориентации сотрудников. Программа предназначена, чтобы помочь познакомить сотрудников с вашей компанией и их обязанности. Это 10 ключевых тем, которые вы должны затронуть во время ознакомительных сессий сотрудников, будь то ваш новый ...
При поиске работы вы можете участвовать в групповом собеседовании, которое требует, чтобы вы разговаривали и общались с несколькими людьми одновременно. Во время интервью вы сидите за столом конференции, а члены группы, которые могут быть вашими будущими руководителями, по очереди задают вопросы для интервью и пишут записи о ваших ...
Разработка бюджетов является необходимым элементом для операционного и финансового успеха в компании. Бюджет анализирует ожидаемые затраты и ресурсы компании. Процесс разработки, рассмотрения и утверждения бюджетов обычно занимает много времени. Некоторые методы составления бюджета требуют больше времени или документации, чем другие. Зная ...
Основная ответственность финансового менеджмента - генерировать потоки доходов для компании. В обязанности входит определение требований к капиталу компании, управление денежными средствами, определение требований к инвестициям и капиталу, планирование бюджета и подготовка отчетов по управлению финансами. Финансовый ...
Функция аудита заключается в проверке счетов и деятельности предприятия, а также в установлении и проверке точности его записей. Аудитор предоставляет независимую оценку для бизнеса. Финансовый аудит сформулирует мнение о финансовом положении организации, и определит, будет ли ...
Реферальные программы поощряют сотрудников рекомендовать знакомых на рабочие места в компании. Программы варьируются от работодателя к работодателю, и специфика каждой из них влияет на их успех. но они, как правило, включают денежный бонус, выплачиваемый направляющему сотруднику, когда кандидат находится в компании определенное время ...
Американское общество по качеству, которое продвигает социальную ответственность, советует: «Многие компании, которые ищут долгосрочной прибыльности, ищут способы стать более социально ответственными». Аудит соответствия социальным нормам является эффективным способом достижения этой цели компаниями и организациями. Социальное ...
Крупные организации полагаются на несколько бюджетов, чтобы контролировать расходы для каждого отдела, команды или подразделения. Управление бюджетами организации может принимать несколько форм. Одним из подходов является метод «снизу вверх», который позволяет рабочим группам и менеджерам создавать свои собственные бюджеты и представлять их вышестоящим органам власти в рамках ...
Во всем мире предприятия используют электронную почту для общения, передачи данных и совместной работы. Электронная почта была эффективным инструментом для повышения производительности бизнеса и повышения надежности данных. Однако простота использования электронной почты и уменьшенная формальность могут создать непрофессиональные связи и перегрузку данных. ...
Упражнения и мероприятия, направленные на формирование команды, призваны помочь объединить людей в функциональное и сплоченное подразделение, которое обычно состоит из четырех-15 человек. Сценарии формирования команды, которые показывают опасные обстоятельства или драматические ситуации, которые рискуют выживанием команды, предлагают высокую степень ...
Экспатриантами являются сотрудники организаций в одной стране, которым поручено работать в других странах над долгосрочными или краткосрочными бизнес-проектами. Они помогают своим компаниям организовывать операции в других странах, выходить на зарубежные рынки или передавать навыки и знания деловым партнерам своих компаний. ...
Организационное разнообразие на рабочем месте относится к общей структуре рабочей силы сотрудника и количеству включенного разнообразия. Разнообразие относится к различиям в различных определяющих личных качествах, таких как возраст, пол, раса, семейное положение, этническое происхождение, религия, образование и многие другие второстепенные качества.
