Управление
На рабочем месте существует множество ситуаций, в которых вам нужно писать документы на рабочем месте, такие как отчеты о ходе работы, письма и директивные записки. Возможно, вам потребуется создать более сложные формы общения, такие как устные и видео презентации, предложения, инструкции по эксплуатации, технические описания и веб-страницы. Ты можешь ...
Информационные технологии (ИТ) выступают в качестве важнейшего элемента управленческой коммуникации, а именно коммуникации между менеджерами и их сотрудниками. Знание того, как эффективно использовать информационные технологии, поможет вам лучше общаться со своими сотрудниками.
Внешность может иметь далеко идущие последствия для вашей профессиональной жизни. Это может повлиять на то, как ваши работодатели относятся к вам, и на то, как много клиентов вкладывают в ваши способности, независимо от вашего фактического уровня квалификации. Даже если в вашей компании нет опубликованной политики в отношении дресс-кода, обращайте внимание на то, как вы выглядите ...
Учитывая количество времени, которое люди проводят на работе, неизбежно, что у некоторых разовьются романтические чувства к коллегам. Многие успешные отношения берут свое начало от романтики на рабочем месте, но они могут помешать выполнению работы и моральному духу. Политика компании в отношении романтики на рабочем месте может ...
Коммуникационные технологии оказали как положительное, так и отрицательное влияние на общение в организации, то есть общение между людьми в одной организации. Организации, к которым вы принадлежите, используют организационную коммуникацию для установления шаблонов и систем связи.
Сосредоточьте внимание на поведении работника, а не на его личности, используя технику, называемую позитивной дисциплиной. Позитивная дисциплина - это подход к мотивации сотрудников для исправления областей, в которых они не соответствуют стандартам. Этот подход также требует, чтобы руководители признали, где сотрудники имеют ...
Этику в бизнесе можно определить как готовность и способность организации вести свою деятельность морально. Организации, приверженные этическому поведению, обычно разрабатывают конкретные цели в сочетании с письменным этическим кодексом. Стремление к достижению этического поведения может обеспечить ряд ...
Отслеживание рабочего времени сотрудников является основной частью управления трудовыми ресурсами в большинстве предприятий - без учета рабочего времени сотрудникам и бухгалтериям сложно определить, сколько вам нужно заплатить. Сотрудники иногда делают ошибки и забывают следить за тем, когда должны. Это ...
Чтобы доставить хороший продукт или услугу клиентам, каждая компания должна нанять и поддерживать компетентный персонал. Мелкие предприниматели могут выполнять эту функцию непосредственно вместе с другими обязанностями бизнеса, но средние и крупные фирмы выделяют специализированный персонал для управления своими человеческими ресурсами. Этот персонал ...
Хорошо проведенный сеанс формирования команды может улучшить моральный дух и повысить производительность. Проводите мероприятия по формированию команды, чтобы объединить группу людей и устранить потенциальные конфликты. Существует множество упражнений по формированию команды, которые не требуют реквизита и применимы ко многим типам команд и отдельных лиц. При модерировании тимбилдинга ...
Менеджеры нуждаются в информации, чтобы оценить, что происходит во внешней и внутренней среде организации. Регрессионный анализ является одной из количественных моделей, которые менеджеры используют для изучения поведения переменных величин и разделения постоянных и переменных элементов. Менеджеры предпочитают регресс ...
Деморализованные работники плохо влияют на уровень производительности компании и качество обслуживания клиентов. Низкий моральный дух сотрудников может быть вызван различными источниками, в том числе действиями руководства, а также примером, который начальство выбирает для работников более низкого уровня. Внимательное изучение рабочего места ...
Степень контроля менеджера относится к тому, сколько сотрудников контролирует этот менеджер. Менеджер с широким диапазоном контроля контролирует многих сотрудников, а менеджер с узким диапазоном контролирует только нескольких. Широкий диапазон контроля может иметь как положительные, так и отрицательные последствия, или сочетание того и другого, в зависимости от состояния бизнеса ...
Кадровая функция организации включает в себя все процессы, которые выполняются при наборе персонала, от установления стандартов для потенциальных сотрудников до ведения учета и определения процесса подачи заявок и проведения собеседований. Организации с более чем одной единицей, такие как розничные сети с магазинами по всей ...
В целом, работодатели имеют широкие полномочия увольнять работников в любое время и по любой причине, если увольнение не нарушает трудовой договор и не равносильно незаконной дискриминации. Однако, когда компания хочет уволить сотрудника, который был пойман на краже, менеджеры должны действовать крайне ...
Собеседование на интересующую вас работу может быть захватывающим и даже может вызвать у вас чувство надежды. Но когда вы проверяете состояние своего приложения и обнаруживаете, что система отображает «в ожидании», некоторая путаница и беспокойство становятся естественными. Поскольку компании и даже государственные организации используют разные системы и терминологию, ...
Понимание неэффективных методов общения может помочь вам улучшить свои навыки общения на рабочем месте. Некоторые из самых неэффективных приемов, такие как крик в гневе, высмеивание других или просто не слушание, могут показаться очевидными, но иногда они происходят тонкими способами. Общение включает в себя тело ...
Отдел кадров играет важную роль в определении культуры организации. Он разрабатывает и внедряет политику и процедуры в ключевых областях, таких как практика найма, компенсация, управленческие отношения и поведение и поведение сотрудников. Решения, принятые отделом кадров, могут иметь ...
Некоторые организации используют трехуровневую организационную структуру. Структура эффективной организации позволяет контролировать различные компоненты внутри. Для этого трехуровневая структура имеет ряд явных преимуществ. В трехуровневой организации общение обычно протекает сверху вниз, с небольшим ...
Когда впервые появились мероприятия по созданию команды, неизвестно, однако они стали популярными в 1920-х и 1930-х годах. Действия по формированию команды - это полезный инструмент, который менеджеры могут использовать для решения широкого круга вопросов на рабочем месте, от улучшения коммуникации до повышения производительности. Выберите тимбилдинг, который подходит ...
Компании и организации нанимают совет директоров для целей надзора и руководства. Члены совета являются исполнительными или неисполнительными. Исполнительные директора помогают управлять бизнесом или организацией на ежедневной основе, в то время как неисполнительные директора - также называемые внешними, независимыми или внешними директорами - ...
Компании меняются по нескольким конкретным причинам. Тем не менее, все изменения бизнеса происходят от внутренних или внешних факторов. Внутренние движущие силы включают инновационное лидерство, инстинкты выживания или финансовые цели. Внешние движущие силы включают общественные движения, технологическую эволюцию, экономическую реальность и требования клиентов. ...
Функциональные навыки и должностные обязанности - это разные темы, связанные с человеческими ресурсами, но для стратегической работы с персоналом важно согласовать одно с другим. Функциональные навыки - это передаваемые навыки, которые сотрудник может использовать в различных рабочих условиях или ситуациях. Должностные обязанности являются конкретные обязанности или задачи, которые сотрудник ...
Согласно Руководству к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), проект - это временная попытка создания уникального продукта или услуги. Первым стандартным шагом в достижении целей и задач проекта является создание устава проекта.
Различия между нынешними и бывшими сотрудниками могут в конечном итоге в суде. Сотрудник мог действовать неправильно и стоить бизнесу компании. Работодатели также предъявляют иск бывшим сотрудникам за кражу, кражу секретов компании или вымогательство у клиентов компании после того, как сотрудник покидает компанию. Работодатели подали в суд ...
