Управление
Члены правления несут ответственность за контроль финансового благополучия организации или компании. Правление состоит из президента, казначея, секретаря и в целом членов правления. В целом члены совета директоров не являются основными для каждой организации или корпоративного совета директоров. Когда назначены, эти должности служат ...
Анкета внутреннего контроля - это документ, который аудитор предоставляет сотрудникам компании перед проведением аудита. Анкета полезна для определения того, на каких сферах аудит должен сосредоточиться. Когда сотрудники отвечают на вопросы, аудитор знает, ведет ли компания точные записи в целом, ...
Ориентация помогает новым сотрудникам быстрее адаптироваться и чувствовать себя желанными членами организации. Процессы ориентации включают такие действия, как ознакомление и получение важной информации, которая необходима новым сотрудникам для понимания их новых рабочих мест, корпоративной культуры, политики и процедур. В некоторых компаниях разные сотрудники ...
Планирование проекта - это процесс составления графика времени для всех действий в проекте. Это включает изучение взаимозависимостей всех видов деятельности и координацию всех задач для обеспечения плавного перехода от начала и до конца проекта. Есть много разных методов ...
Ключевой персонал - это сотрудники, занимающие руководящие должности в компаниях, некоммерческих организациях и организациях, независимо от их размера или отрасли. Они вносят значительный вклад в принятие решений о направлении компании, обеспечивают руководство для сотрудников и предоставляют экспертные знания в их назначенных должностях.
Организационная консолидация имеет много потенциальных преимуществ для организации, стремящейся более эффективно использовать ресурсы. Команда изучает все ресурсы, принадлежащие организации, включая активы, места, оборудование, персонал и организационные структуры. После анализа всех факторов, команда создает больше ...
SSADM (Структурный системный анализ и метод проектирования) является стандартом для проектирования информационных систем в Великобритании. Разработанный в 1980 году, этот метод оценки использует моделирование потока данных, логическое моделирование данных и моделирование событий объекта для проверки правильности плана информационной системы. Это ...
Из-за беспокойного темпа жизни люди могут оказаться перегруженными, пытаясь сбалансировать карьеру, семью, хобби, школу, общественную жизнь и другие обязательства. Один из способов контролировать свою жизнь и получать максимальную отдачу от каждого часа - начать работать над стратегиями управления временем. Инструменты и формы доступны для ...
В некоммерческих и некоммерческих учреждениях талантливые люди необходимы для поддержания организации на плаву. Чтобы избежать конфликтов между персоналом и советом директоров, многие группы, включая Idea.org, рекомендуют установить требования и обязанности для совета директоров. Есть некоторые обязанности, которые являются общими ...
Контрольные списки эффективности необходимы, когда дело доходит до оценки рабочих процедур, этики и способностей сотрудников. Работодатели составляют контрольные списки производительности, чтобы определить, заслуживают ли сотрудники стимулы, поощрения или другие вознаграждения. Они также заполняют контрольный список, чтобы определить, где сотрудники могут улучшить свою работу. ...
Конфликт целей - это бизнес-термин, который обычно относится к стратегии или планам данных, которые составлены, но не могут быть эффективно выполнены из-за присущих различий и проблем между целями. Некоторые цели независимы и никак не влияют друг на друга, но многие цели взаимозависимы и зависят от одного и того же ...
Управление качеством фокусируется на качестве продукта или услуг, которые компания предоставляет, как добиться высокого качества и как улучшить стандарты качества. Технический комитет Международной организации по стандартизации (ISO) установил стандарты наилучшей практики управления качеством ...
Обеспечение качества (QA) - это система или программа, используемая для мониторинга и оценки аспектов проекта, услуги или объекта, чтобы определить, соблюдаются ли стандарты качества. Для обеспечения правильной работы системы обеспечения качества создаются и проверяются периодические контрольные списки аудита качества. Контрольные списки QA помечены как полезные или определяют ...
Контрольный список управления зданием является отличным ресурсом для руководителя здания или технического обслуживания или управляющего недвижимостью. Этой стандартизированной формой можно поделиться с сотрудниками и сторонними работниками, чтобы продемонстрировать, что необходимо сделать для управления зданием. Без технического обслуживания здания, даже новое, может испортиться ...
Управление программой - это процесс планирования, мониторинга, контроля и оценки нескольких проектов. Все проекты объединены в портфель в офисе управления программой, который отслеживает, как каждый проект может быть связан или связан, стоимость каждого проекта, а также риски, связанные с каждым ...
Процесс внутреннего контроля используется директорами совета директоров, руководством или персоналом для измерения целей, связанных с операционной эффективностью и результативностью, последовательностью отчетности и выполнением статутов, постановлений и применимых правил. Контрольный список внутреннего контроля используется для проверки таких областей, как организационная ...
Безопасность учетных ведомостей и сотрудников, которые с ними работают, постоянно рассматривается администраторами заработной платы и корпоративным управлением. Безопасность заработной платы включает в себя реализацию и поддержание конфиденциальности и безопасности записей заработной платы, отдела заработной платы и персонала. Менеджер по выплате заработной платы, ...
Предприятия теряют миллиарды долларов ежегодно и могут даже потерпеть неудачу из-за потерь, связанных с преступностью. Салоны включены в эту статистику и могут подвергаться риску кражи со взломом, краже и травмам из-за халатности сотрудников и других факторов. Владельцы салонов должны принять меры, чтобы избежать инцидентов и потерь, затягивая слабые ...
Операционный комитет обеспечивает обзор, руководство и надзор за всей деятельностью корпорации или бизнеса. Как члены руководства, члены комитета развивают понимание бизнес-операций, чтобы предложить стратегические направления бизнеса и реализацию бизнес-политики. Операционные комитеты ...
Как и частные, так и некоммерческие работодатели, государственные органы используют цели производительности, чтобы гарантировать, что работники соответствуют ожиданиям. Агентства могут включать цели в должностную инструкцию или оценку эффективности. Руководители и сотрудники могут также разрабатывать цели на год и упоминать их только по мере необходимости в конце года ...
Обзоры результативности предоставляют работникам и работодателям возможность обсудить эффективность работы, оценить ожидания и установить цели на предстоящий год. Работодатели должны рассматривать обзоры эффективности как идеальное время для обсуждения важных вопросов безопасности на рабочем месте.
Организационная теория была продуктом промышленной революции, чтобы помочь предприятиям распределить свою рабочую силу. В то время рабочие считались не людьми, а навыками, объединенными вместе. Ценности и мотивация трудящихся стали важным фактором в 1960-х годах по мере расширения бизнеса, и это было ...
Многие работодатели проводят обзоры эффективности для оценки работы нынешних сотрудников. Обзоры результативности предоставляют свидетельство, которое работодатель может использовать, чтобы определить, получит ли работник повышение, бонус или повышение по службе. Неудовлетворительная оценка работы дает работодателю повод прекратить работу сотрудника ...
По словам Стивена П. Роббинса, автора «Управления», «Управление цепочкой создания стоимости» - это «процесс управления всей последовательностью интегрированных действий и получения информации о потоках продуктов по всей цепочке создания стоимости». Есть шесть требований, которые должны быть выполнены для процесса управления цепочкой создания стоимости ...
Внутренний контроль - это группа директив, которые высшее руководство компании применяет для предотвращения операционных потерь, таких как судебные разбирательства и штрафы. Операционные убытки могут возникнуть в результате технологических сбоев, небрежности сотрудников, мошенничества и ошибок. Процедуры ручного внутреннего контроля помогают сотрудникам соответствовать ...
