Управление

Как убедить сотрудников присутствовать на собрании

Как убедить сотрудников присутствовать на собрании

Участие сотрудников во встречах часто важно, чтобы посылать согласованные сообщения сотрудникам компании и получать новые и творческие идеи от сотрудников. Однако поощрение сотрудников к участию в собраниях и внесению вклада в них, особенно если они не являются обязательными, не всегда является легкой задачей. Делая некоторые шаги ...

Как не дать сотрудникам говорить за вашей спиной

Как не дать сотрудникам говорить за вашей спиной

Сплетни и проступки сотрудников могут повлиять на производительность, снизить моральный дух и даже создать враждебное рабочее место. Прервите разговоры за спиной и остановите мельницу слухов, решив проблему непрофессионального поведения.

Как написать план судебной проверки

Как написать план судебной проверки

Судебно-медицинская проверка - это проверка экономической деятельности организации или отдельного лица, в результате которой создается отчет, предназначенный специально для использования в суде. Криминалистические проверки часто связаны с расследованием предполагаемой мошеннической деятельности. Судебные аудиты используются всякий раз, когда адвокаты и юристы ...

Как построить многоуровневую компенсацию

Как построить многоуровневую компенсацию

При управлении компанией разработка правильного плана компенсации является критической и может быть сложной задачей. Возможно, вы захотите рассмотреть план многоуровневой компенсации, чтобы ваши сотрудники зарабатывали деньги в зависимости от того, к какому уровню они относятся. План многоуровневой компенсации обычно используется, когда вы управляете бизнесом, в котором есть сотрудники, которые ...

Как написать заявление о проекте

Как написать заявление о проекте

Написание заявления о проекте имеет важное значение для создания предприятия с нуля. Заявления о проекте или сфере охвата содержат важную информацию, необходимую для принятия важных решений на протяжении всего мероприятия. Утверждения проекта раздаются членам проектной команды и клиентам, чтобы поместить всех на одну страницу с ...

Как написать план устойчивого развития

Как написать план устойчивого развития

Основным компонентом любых усилий, направленных на поддержание бизнеса в долгосрочной перспективе, является создание плана устойчивого развития. План устойчивого развития представляет собой план, который позволит бизнесу продолжать свою деятельность, несмотря на любые изменения в организации и ее клиентской базе. План устойчивого развития должен учитывать, как ...

Как установить цели с помощью шаблона

Как установить цели с помощью шаблона

Шаблон может помочь в установлении и достижении целей. Вы можете распределить свои цели по категориям в зависимости от типа, чтобы вы могли выделить время, чтобы сосредоточиться на различных целях в своей жизни. Это также помогает записать ваши цели и поместить их в место, где вы будете часто их видеть. Это поможет сделать их ...

Важность компьютеров в бизнесе

Важность компьютеров в бизнесе

Появление компьютеров произвело революцию на рабочем месте и переопределило методы работы. Использование и развертывание компьютеров, компьютерных систем и приложений информационных технологий (ИТ) в каждом аспекте бизнеса в настоящее время стало обычным явлением. Недавнее применение и принятие на основе Интернета, информации и ...

Как составить программу обучения

Как составить программу обучения

Ваша тренировка может остаться на правильном пути и закончиться вовремя, когда вы используете повестку дня. Повестки дня - это бизнес-инструменты, которые помогают инструкторам обрисовать в общих чертах все предметы, которые должны быть охвачены во время обучения, а также предоставляют слушателям порядок, в котором они будут изучать новый материал. Когда вы составляете программу обучения, есть ...

Как написать рассказ о проекте

Как написать рассказ о проекте

Описательная часть проекта - это часть проектного предложения, которая демонстрирует масштаб того, чего вы надеетесь достичь. Это означает, что вы должны детализировать требования, цели и запланированные достижения проекта. Начало проектного предложения используется, чтобы сделать ваш проект заманчивым, но повествование - это то, где вы ...

Как провести веселую встречу персонала

Как провести веселую встречу персонала

Совещания персонала, хотя они и ценны для производительности компании, могут быть опасны для всех участников. Согласно статье в журнале «Биодизель», «счастливые, продуктивные сотрудники могут повысить доход компании», так почему бы не приложить некоторые усилия, чтобы сделать эти встречи веселыми? С помощью всего лишь нескольких шагов, встречи персонала могут проходить с ...

Как провести мотивационный семинар

Как провести мотивационный семинар

Мотивационный семинар - это презентация, проводимая мотивационным спикером, который вдохновляет участников семинара на то, чтобы они были воодушевлены своей карьерой и своей жизнью. Проведение собственного мотивационного семинара требует организации ресурсов, которые вам понадобятся для презентации и публикации мероприятия. Если вы начинаете карьеру в ...

Как приветствовать клиентов в офисе

Как приветствовать клиентов в офисе

Человек, который приветствует клиентов, когда они входят в офис, представляет имидж компании. Неорганизованный, безразличный регистратор представляет компанию как непрофессиональную и безразличную. Между тем, теплый прием со стороны внимательного сотрудника помогает клиенту почувствовать себя ценным и может привести к дальнейшему совершенствованию ...

Почему важен мотивационный опрос?

Почему важен мотивационный опрос?

Мотивационное интервьюирование, разработанное Уильямом Р. Миллером и Стивеном Ролником в 1990-х годах, стало важным ориентированным на пациента методом консультирования, который призван помочь лечить зависимость и мотивировать изменения поведения. Мотивационное интервью делает упор на ведение переговоров о конфликте в консультировании ...

Как объяснить методы прогнозирования численности персонала

Как объяснить методы прогнозирования численности персонала

Успешная программа прогнозирования численности персонала требует участия всей вашей организации. Несмотря на то, что человеческие ресурсы отвечают за прогнозирование будущих потребностей в найме и создание планов вознаграждения, используя текущие и предыдущие данные о численности персонала, включая общее количество сотрудников, их статус и ...

Как измерить эффективность в финансовом учете

Как измерить эффективность в финансовом учете

Каждый сотрудник сталкивается с оценками эффективности на своем рабочем месте. Менеджеры основывают эти оценки на целях и результатах работы сотрудника. Вместе менеджер и сотрудник создают показатели производительности для использования в будущих оценках. Это позволяет сотруднику точно понять, как их производительность будет ...

Как написать заявление о ценностях

Как написать заявление о ценностях

Заявление о ценностях помогает внутренне направлять текущую практику бизнеса и сообщает его основные принципы внешним заинтересованным сторонам. Создание отчета о ценностях должно включать в себя больше, чем владелец и его старшие сотрудники или совет директоров. Вклад со стороны руководства, персонала и клиентов важен для обеспечения компании ...

Как рассчитать дисперсию для управления рисками

Как рассчитать дисперсию для управления рисками

Дисперсия является широко используемой метрикой для определения риска. Инвесторы рассчитывают дисперсию ожидаемого дохода, чтобы определить относительный риск различных инвестиционных сценариев. Менеджеры проектов рассчитывают отклонения, чтобы определить, превышает ли проект бюджет или отстает от графика. Есть три общепринятых способа ...

Как справиться с Bossy сотрудников

Как справиться с Bossy сотрудников

На любом рабочем месте, где много работников, есть одинаковое количество личностей, каждый из которых вносит свой вклад в общую среду на рабочем месте. Как менеджер, ваша работа заключается в том, чтобы помочь сбалансировать этих личностей, сгладить грубое взаимодействие, чтобы создать рабочую среду, которая приводит к ...

Как провести семинар Семинар

Как провести семинар Семинар

Успешное проведение семинара требует большой подготовки и уверенности. Для успешного проведения семинаров важно следовать поэтапному плану - от стадии подготовки до окончательной оценки.

Как написать шаблон SOP

Как написать шаблон SOP

Эффективное производство высококачественной продукции с прибылью и пребывание в рамках законов и правил требует согласованности действий. Многие компании помогают себе, внедряя стандартные операционные процедуры или СОП, которые предоставляют пошаговые инструкции по внедрению важных процедур. СОПы помогают ...

Как уволить стажера

Как уволить стажера

Стажеры могут сыграть важную роль в офисе, выполняющем задачи и поддерживающем сотрудников, но бывают моменты, когда что-то не получается. Если работа стажера отсутствует или есть проблемы с отношением, то пришло время расстаться. Увольняя стажера, обязательно имейте план, чтобы избежать ненужных ...

Каковы причины стресса в организации?

Каковы причины стресса в организации?

Организационный стресс часто возникает из-за дисбаланса между внутренним и внешним давлением и способности бизнеса справляться с текущими проблемами. В соответствии со статьей на веб-сайте CUPA-HR, проведенной специалистами по персоналу Деборой Мэннинг и Эйприл Престон, факторы, вызывающие стресс, могут иметь эффект бумеранга ...

Как построить уважение на рабочем месте

Как построить уважение на рабочем месте

Заслужение уважения со стороны сотрудников - это процесс, который требует времени и может быть быстро потерян, если его не поддерживать. Высокий уровень уважения между руководством и сотрудниками имеет жизненно важное значение для успеха компании, а также для удовлетворения сотрудников, лояльности и производительности.

Как найти сильные и слабые стороны в групповой деятельности

Как найти сильные и слабые стороны в групповой деятельности

Групповые занятия могут быть полезны при работе со студентами или сотрудниками внутри компании. Если вы использовали одни и те же действия в течение определенного периода времени, вы можете сделать шаг назад, чтобы реально оценить их эффективность. Например, все групповые занятия, вероятно, имеют некоторые сильные стороны, а некоторые ...