Управление
Остаточные воздействия - это, в простейшем смысле, последствия любого действия. В бизнес-контексте термин обычно относится к остаточным воздействиям на заинтересованные стороны или окружающую среду. Некоторые виды промышленной деятельности, такие как строительство дорог, оказывают как положительное остаточное воздействие на заинтересованные стороны, так и на долгосрочную экологическую ...
Менеджеры играют решающую роль в организации. Эффективный менеджер должен обладать сочетанием навыков и компетенций, таких как навыки межличностного общения, навыки общения и управления конфликтами, а также навыки лидерства. Из-за разнообразия сотрудников, менеджеры также должны иметь общее представление о том, как люди ...
Отчеты о состоянии проекта являются контрольными документами для всех, кто пытается управлять проектом, будь то работа с одним человеком или работа с сотнями людей в разных местах. Отчет о состоянии проекта служит краткой сводкой о ходе проекта, его ожидаемой дате завершения и действиях, которые ...
Традиционное составление бюджета включает в себя добавление средств в бюджет предыдущего года для расширения или завершения проектов, таких как строительство медицинских учреждений или школ организациями или правительствами. Этот метод составления бюджета контрастирует с нетрадиционным, или основанным на нуле, составлением бюджета, поскольку организации, использующие нетрадиционные ...
Финансовый отдел в бизнесе берет на себя несколько основных ролей. Тем не менее, его главная ответственность заключается в том, чтобы компания оптимизировала использование ограниченных финансовых ресурсов. Финансовый директор обычно входит в группу исполнительного руководства и консультирует группу по вопросам денежных решений. Со временем финансы ...
Конфликт внутри агентства или другой организации может значительно снизить организационную эффективность и снизить производительность агентства. Кроме того, это может сделать его неприятным местом для работы и привести к повышению текучести кадров, что может привести к еще более низкой эффективности. Таким образом, это в рамках агентства ...
Управлять деньгами, которые приходят и уходят из вашей компании, достаточно сложно, чтобы отследить, не имея дело с незаконным или аморальным поведением. Мало что созрели для неэтичного поведения, как бюджет вашей компании, особенно в организации, которая не ценит этические принципы. Будь то ...
Бизнес-организация вносит изменения в персонал и отделы и может изменить то, как работники и отделы подчиняются друг другу, чтобы соответствовать рыночным условиям. Некоторые компании меняют организационную структуру для расширения и создания новых отделов для обслуживания растущих рынков. Другие компании реорганизуют корпоративную структуру, чтобы ...
Новые сотрудники и сотрудники, объединенные в результате приобретения компании или слияния, имеют период времени, когда они приспосабливаются к культуре компании. Согласно исследованию 2008 года, проведенному Aberdeen Group, примерно 86 процентов опрошенных организаций заявили, что для новых сотрудников требуется не менее шести ...
Неформальные организации не имеют структуры, назначенных ролей и формальных правил, но процветают, когда членство приносит желаемые преимущества. В этом случае организационные элементы включают миссию и неформальное принудительное соблюдение, ограничивая участие в группе членами, которые вносят свой вклад и которые конструктивны. Другой ...
Технология прошла долгий путь со времен каменного века, когда человек начал делать ножи из камней, чтобы помочь ему в его работе. С тех пор на рабочем месте произошли многие динамические изменения, и трудно представить человека, работающего без использования технологий. Растущие технологические прорывы в ...
Заинтересованные стороны организации - это отдельные лица или группы, которые влияют или заинтересованы в действиях и решениях фирмы. Основными заинтересованными сторонами в компании являются акционеры, правительство, сотрудники, клиенты и кредиторы / держатели облигаций. У них разные цели и задачи, основанные на их ...
Предельная занятость - это обстоятельство, при котором трудовые отношения не приносят работнику достаточно денег, чтобы зарабатывать на достойную жизнь и / или когда работник не соответствует ожиданиям компании или работодателя. Предельная занятость затрагивает работников, их семьи и компании, которые их нанимают.
Предприятия часто собирают команды для выполнения конкретной задачи или задачи. Проект проходит несколько этапов, и прогресс отслеживается на постоянной основе. Проекты проходят через несколько этапов: от определения проекта до оценки успеха проекта. Определение или инициация ...
Для людей, которые являются визуальными учениками, иллюстрированные диаграммы и графики могут значительно улучшить их способность воспринимать информацию. В презентациях, лекциях или встречах диаграммы помогают разрушить монотонность написанных слов с красочным визуальным представлением конкретной концепции. Иерархические диаграммы - это ...
На рабочем месте 360-градусные оценки используются, чтобы позволить сотрудникам получать отзывы от окружающих их людей. 360-градусная оценка также называется множественной оценкой.
Сильные стороны помогают продемонстрировать возможности потенциальным работодателям и клиентам. Они представляют знания, навыки и умения, которые приобретают профессионалы благодаря своим учебным занятиям и опыту работы. Наряду с сильными сторонами, многие профессионалы страдают от недостатков, которые могут негативно повлиять ...
Менеджеры проектов охватывают различные отрасли. Вы можете найти руководителей проектов, работающих в области информационных технологий, бизнес-операций, страхования, строительства, управления персоналом и маркетинга, а также в других отраслях. Комиссия по равным возможностям при найме на работу поддерживает категории должностей и классификацию для многих конкретных работ ...
Качественная информация для людских ресурсов включает в себя опросы, интервью, мнения и академическую литературу, в то время как количественная информация включает статистику и численные расчеты, относящиеся к исследованиям в области людских ресурсов. Исследователи отдела кадров собирают качественную информацию и анализируют ее, используя количественные ...
Совет директоров широко контролирует деятельность компании или организации. Генеральный директор компании (CEO) подотчетен совету директоров и выступает в качестве связующего звена между компанией и советом.
Делегативное лидерство - это более скрытый подход к лидерству по сравнению с более авторитетным или микроуправляемым подходом. Лидеры делегируют определенные процессы и задачи принятия решений одному или нескольким сотрудникам, но при этом сохраняют полную ответственность и ответственность за выполнение задач и ...
Бизнес принимает решения каждый день. Некоторые из них являются второстепенными решениями, такими как выбор места проведения вечеринки для компании, а некоторые являются важными решениями, которые могут иметь значительные последствия, такие как выбор генерального директора для фирмы. Существуют различные методы управления для сравнения альтернативных вариантов, с которыми сталкиваются менеджеры, когда они ...
Контрактные сотрудники работают на предприятиях на проектной основе и могут контролировать, как, когда и где они работают. Работник прямого найма оказывает услуги для бизнеса и не контролирует детали того, как эти услуги выполняются.
Хотя у большинства компаний есть письменный кодекс поведения, которого они придерживаются, эта идея не существовала сто лет назад. Наличие самой полицейской компании может показаться излишним бременем, но большинство компаний видят общую выгоду от внедрения кодекса поведения.
В бизнесе заинтересованная сторона - это группа или частное лицо, которое имеет прямую и существенную заинтересованность или интерес в деятельности бизнеса. К заинтересованным сторонам отрасли относятся финансовые спонсоры, такие как владельцы и акционеры компании, а также некоторые другие стороны, такие как сотрудники или клиенты. Некоммерческие организации предназначены для ...
