Управление

Microsoft Project для планирования производства

Microsoft Project для планирования производства

Microsoft Project - это инструмент для управления любым бизнес-проектом, включая планирование продукта. Если вы хотите подготовиться к запуску нового продукта или переоборудовать свой производственный график, MS Project поможет наметить процесс и приспособиться к неожиданным событиям. Планирование производства имеет другие потребности, чем другие ...

Организационная структура T-Mobile

Организационная структура T-Mobile

T-Mobile USA является дочерним предприятием немецкой холдинговой компании Deutsche Telekom и T-Mobile International AG. Однако в марте 2011 года Deutsche Telekom согласилась продать T-Mobile телекоммуникационному холдингу AT & T, расположенному в США, в обмен на наличные деньги и акции. Эта сделка сделает Deutsche Telekom одним из ...

Три наиболее распространенные проблемы, связанные с мультипроектным планированием ресурсов

Три наиболее распространенные проблемы, связанные с мультипроектным планированием ресурсов

Три наиболее распространенные проблемы, связанные с многопроектным планированием ресурсов, связаны с нехваткой ресурсов. Существует только так много, что можно распределить с точки зрения времени или рабочей силы даже в самых крупных компаниях. Компании должны выбирать среди своих проектов и решать, какие из них получат ...

Почему важна система управления эффективностью

Почему важна система управления эффективностью

Управление работой сотрудников может повысить конкурентоспособность организации и максимально повысить ее производительность. Мало того, это также может повысить моральный дух и создать более сильные команды и подтолкнуть лучших игроков к успешной карьере. Все заинтересованные стороны в организации выиграют от реализации ...

С какими культурными проблемами сталкиваются транснациональные компании?

С какими культурными проблемами сталкиваются транснациональные компании?

В этой статье рассматриваются три основных типа культурных проблем, с которыми сталкиваются транснациональные компании: ценности на рабочем месте, стили общения и ориентация на время.

Определить компромисс этики

Определить компромисс этики

Во многих областях существуют этические руководящие принципы для защиты людей. Однако иногда эти руководящие принципы ставятся под угрозу в интересах общества или личной выгоды. В этических принципах обычно подчеркивается уважение к свободе воли, пользе и справедливости.

Что такое слабина или поплавок?

Что такое слабина или поплавок?

В управлении проектами термины Slack и Float описывают период времени, в течение которого действие может быть отложено, не задерживая дату окончания следующего действия или дату окончания всего проекта. Термины чаще всего применяются к технике сетевого анализа, известной как метод критического пути, который ...

В чем разница между коопцией и кооптацией?

В чем разница между коопцией и кооптацией?

Если вы принадлежите к комитету или организации, вы и члены вашей группы можете периодически выбирать новых членов для присоединения к группе. Члены играют жизненно важную роль в организациях, и они обычно участвуют в процессе принятия решений. При выборе новых членов ваша организация может использовать метод совместного выбора или ...

ISO 27001 Vs. Cobit

ISO 27001 Vs. Cobit

Предприятия обращаются к идее наилучшей практики, определяемой как процедуры, доказавшие свою эффективность и позволяющие оптимизировать эффективность и прибыль. Структуры управления, такие как ISO 27001 и COBIT, служат очень подробными стандартами дисциплины, предназначенными для управления рисками, снижения потерь и снижения негативной огласки. Хотя оба ...

Что считается враждебным рабочим местом?

Что считается враждебным рабочим местом?

Враждебная среда на рабочем месте создается, когда работник, будь то работающий полный или неполный рабочий день, временный или сезонный работник, управленческий персонал, подрядчик или неработающий, ведущий бизнес на рабочей площадке, создает враждебную среду посредством дискриминационных замечаний или действий.

Навыки межличностного общения менеджеров и сотрудников

Навыки межличностного общения менеджеров и сотрудников

То, что разделяет менеджеров и сотрудников, - это больше, чем просто обучение, опыт и обязанности. Использование навыков межличностного общения имеет решающее значение для их эффективной работы, которая часто зависит от того, как они взаимодействуют с другими. Менеджеры должны развивать навыки межличностного общения, которые помогают им максимизировать производительность ...

Жесткие вопросы интервью

Жесткие вопросы интервью

Сотрудники отдела кадров часто создают интервью, чтобы оценить не только ваши ответы на вопросы, но и то, как вы реагируете на сами вопросы. Некоторые интервьюеры задают трудные вопросы, чтобы увидеть, как вы реагируете под давлением, и насколько легко вы думаете о своих ногах. Это может быть сложной практикой для ...

Размер компании и обязанности персонала

Размер компании и обязанности персонала

В зависимости от количества сотрудников в бизнесе, обязанности его менеджера по персоналу сильно различаются. Чем меньше компания, тем более вероятные конкретные функции, такие как расчет заработной платы, будут переданы на аутсорсинг. Понимание того, как постепенно наращивать свою кадровую деятельность, помогает эффективно управлять ростом, ...

Определение, является ли проблема этической или законной в HR

Определение, является ли проблема этической или законной в HR

Ваш отдел по работе с персоналом, вероятно, является вашей первой остановкой для решения ряда вопросов, от компенсации до увольнения сотрудника. Отдел кадров должен регулярно определять, когда вопрос должен передаваться на аутсорсинг другому отделу, и это может быть особенно сложным, когда в дело вступают этические дилеммы. ...

Что вызывает этическую дилемму в ведении бизнеса?

Что вызывает этическую дилемму в ведении бизнеса?

Менеджеры должны взвешивать различные обязательства при принятии решений. Политики и процедуры, руководящие принципы по этике, указания руководителей, потребности клиентов и стратегические цели влияют на конечный результат. Хотя вы можете знать все эти рекомендации, вы можете чувствовать сильное давление, чтобы получить результаты. Это контрастное давление ...

Стратегии развития исполнительной власти

Стратегии развития исполнительной власти

Даже если вы нанимаете на работу, хорошая идея - продолжать улучшать свою управленческую команду каждый год. Это включает в себя шаги по развитию лучших людей в вашем бизнесе. Чтобы максимизировать свою эффективность, создайте исполнительный план развития, который охватывает повышение квалификации для конкретной работы и общие методы управления.

Каковы элементы стратегии анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT)?

Каковы элементы стратегии анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT)?

SWOT-анализ исследует сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, с которыми сталкивается компания, организация или частное лицо. Иногда он также используется для оценки отдельных проектов или решений. Части сильных и слабых сторон подчеркивают текущие условия и, как правило, гораздо больше ориентированы на внутренние ...

Организационная структура организации социального обслуживания

Организационная структура организации социального обслуживания

Организации социального обслуживания обычно используют вертикальную иерархическую организационную структуру для определения обязанностей каждого члена в соответствии с его положением в организации. В больших организациях человек будет нести ответственность за одну конкретную должность, но в небольших организациях сотрудник может носить ...

Как часто казначеи отчитываются перед советом директоров о финансах?

Как часто казначеи отчитываются перед советом директоров о финансах?

Члены Совета должны проявлять разумную осторожность при управлении бизнес-делами корпорации, и это включает в себя поддержание финансовой структуры организации. Они делают это, используя отчеты казначея организации, получая отчеты по графику, который зависит от устава организации или ...

Когда менеджер должен хвалить и наказывать

Когда менеджер должен хвалить и наказывать

Хорошие менеджеры находят баланс между похвалой сотрудников за их хорошую работу и исправлением их ошибок и ошибочного поведения. Этот баланс трудно поддерживать, когда организация сосредоточена на снижении уровня ошибок в производственных областях, таких как производство и предоставление услуг. Тем не менее, многие менеджеры чувствуют ...

Как разработать новую команду развития бизнеса

Как разработать новую команду развития бизнеса

Стратегии продаж часто включают двухуровневый подход к увеличению доходов. Первая направлена ​​на привлечение новых клиентов и клиентов, а вторая направлена ​​на увеличение продаж среди существующих клиентов. В обоих сценариях планирование развития нового бизнеса может сыграть важную роль. Создание правильной группы ...

Преимущества и недостатки децентрализации управления человеческими ресурсами

Преимущества и недостатки децентрализации управления человеческими ресурсами

Децентрализация управления персоналом делегирует задачи управления персоналом отдельным департаментам, бизнес-единицам или филиалам, а не центральному офису. Для предприятий с несколькими офисами по всей стране или с отдельными отделами с очень специфическими потребностями децентрализация может иметь ...

Контрольный список аудита соответствия

Контрольный список аудита соответствия

Нормативные штрафы и штрафы - не шутка для корпоративного управления. На мировом рынке компании, имеющие международные операции, устанавливают разумную политику соблюдения, чтобы предотвратить потери, которые могут возникнуть в результате неблагоприятных правительственных инициатив. Контрольные списки аудита являются неотъемлемой частью корпоративного соответствия ...

Планы стимулирования оплаты труда

Планы стимулирования оплаты труда

Инсентив-планы могут быть эффективными способами получить максимальную отдачу от ваших сотрудников. Среди различных типов планов стимулирования - индивидуальные планы признания и командные вознаграждения. Один из способов оплаты стимулов - предложить план стимулирования с оплатой за результат. Это приносит пользу компании, потому что работникам платят только ...

Идеи для мотивационных семинаров

Идеи для мотивационных семинаров

Мотивационные семинары служат средством для перемен. Семинары могут быть нацелены на человека, который стремится к самосовершенствованию, или могут быть на корпоративном уровне. Корпоративные мотивационные семинары помогают создавать команды, улучшать коммуникации между отделами и внутри отделов и интегрировать сотрудников после ...