Управление
Развитие эффективных навыков человеческих отношений имеет решающее значение для установления и поддержания продуктивных деловых отношений. Хорошая коммуникация и внимание со стороны менеджеров обычно приводят к повышению уровня производительности и удовлетворенности работой. Навыки общения с людьми позволяют работать в группах и командах. Выросла ...
Theory of Constraints - это подход к управлению бизнесом, предложенный доктором Джорджем Фридманом в Университете Южной Калифорнии. Согласно его теории, деловое ограничение - это все, что мешает прибыльности компании или бизнесу. Повышение прибыльности требует удаления или ...
Изменения являются неизбежной константой в компаниях. Некоторые организационные изменения стимулируются внешними воздействиями, включая экономические, технологические, культурные, политические и социальные силы. Изменения также могут быть вызваны поведением и потребностями сотрудников или руководителей. Независимо от катализатора изменений, различные типы ...
Обучение на рабочем месте (OJT) - это практический метод обучения сотрудников. Обычно его выполняет тот, кто знает, как выполнить задачу, а затем показывает другому человеку, как выполнить ту же задачу. В колониальные времена эту форму обучения называли ученичеством. Бен Франклин - хороший пример ученика, ...
Объединение двух компаний может быть сложной задачей. У каждой фирмы, вероятно, есть разные системы поддержки, корпоративные культуры и несовместимые рабочие места. Контрольный список полезен, чтобы не допустить, чтобы менеджеры пропустили критические области, чтобы они могли эффективно завершить слияние и поглощение.
Организационная культура и корпоративная культура обычно используются взаимозаменяемо. Оба относятся к коллективным ценностям, взглядам и подходам в организации. Очевидно, что термин корпоративная культура ориентирован на коммерческие корпорации, в то время как организационная культура распространяется на все формы организаций, включая ...
Корпоративные политики применяются для создания порядка и стандартизации на рабочем месте. Политики помогают сотрудникам понять, чего от них ожидают работодатели и каковы правила организации.
Проекты достигаются благодаря усилиям и интеграции людей и ресурсов. Они влияют и воздействуют на целевую среду, внутренние силы и окружающую среду, внешние силы, в которых они существуют. Организационный состав влияет на положение и силу команды проекта и его участников. ...
В 1992 году в Южной Африке был создан Королевский комитет по корпоративному управлению с целью выработки рекомендаций в отношении самых высоких стандартов корпоративного управления с точки зрения Южной Африки. Комитет опубликовал свой первый доклад в 1994 году, в котором были установлены рекомендуемые стандарты для Совета ...
Межорганизационные отношения между предприятиями или некоммерческими организациями также известны как стратегические отношения. Философия, лежащая в основе формирования межорганизационных отношений, заключается в том, что обе группы могут получить большую пользу от работы друг с другом в той или иной конфигурации, чем работая независимо. Как таковой, там ...
Честность на рабочем месте является важной основой для профессионального успеха человека или компании. Бизнес, который ведется нечестным путем, может привести к краткосрочному успеху, который часто является причиной нечестности, но неэтичные практики часто имеют неожиданные последствия и приводят к падению ...
Давление, которое обычно признается неотложным в ваших личных и профессиональных делах или бизнесе, - это чувство, к которому может относиться каждый. Распространенными причинами рабочего места и личного стресса являются внезапные перемены в последнюю минуту, приближающийся крайний срок и недостаток знаний или опыта, необходимых для достижения цели. Те, кто работают ...
Децентрализация предполагает распространение процесса принятия решений по всей организации, а не принятие всех решений. Децентрализация - это вопрос степени. На одном конце спектра в сильно децентрализованной организации руководители и сотрудники более низкого уровня принимают решения. На другом конце ...
Работодатели могут более эффективно управлять своими работниками, когда они знают, какими навыками и уровнями компетентности обладают работники. Помимо формальных процессов оценки, работодатели могут использовать контрольные списки навыков и компетенций для определения навыков работников. Контрольные списки также полезны при приеме на работу для проверки кандидатов ...
Управление бизнесом - это координация и распределение экономических ресурсов по всей организации. В то время как малые предприятия обычно полагаются на владельцев бизнеса для выполнения этих функций, крупные компании часто имеют несколько уровней управления для контроля за операциями. Корпоративное управление является инструментом управления для ...
В 1965 году психолог Брюс Такман определил этапы, через которые проходят команды. Команды начинаются с «формирования», когда члены команды знакомятся друг с другом. Затем менеджер проекта проводит членов команды через этап «штурма», на котором команда обсуждает, как она хочет функционировать. На этапе «нормирования» ...
Управление кадровой системой помогает организации положить конец опасениям высшего руководства в отношении производительности и эффективности. Руководители департаментов используют систему, чтобы понять, что нужно для увеличения продаж и улучшения обслуживания клиентов, а также как персонал должен выполнять важные задачи, чтобы привлечь больше клиентов и получить ...
По мере роста бизнеса, добавляя несколько отделов с разными целями, важно развивать и поддерживать единый подход к управлению, чтобы все чувствовали, что они являются неотъемлемой частью компании, и продолжают работать над достижением ее всеобъемлющей цели. Системный подход к организации работает в этом направлении, ...
Чтобы увеличить долгосрочную прибыльность, бизнес пытается согласовать свои коммерческие цели с потребностями различных заинтересованных сторон. Они охватывают весь спектр от корпоративного персонала и регулирующих органов до инвесторов. Другие группы, играющие ключевую роль в управлении прибыльностью корпорации, включают деловых партнеров, таких как услуги ...
Существует множество подходов к принятию решений, от списков «за» и «против» до наклеивания булавки на карту. Но одним из наиболее приемлемых, особенно для деловых решений, является пятиэтапный процесс, который обычно включает в себя определение решения, которое необходимо принять, изучение вариантов, сбор информации, принятие решения и ...
Большая часть работы в компаниях состоит из многочисленных проектов. Эти проекты охватывают весь спектр и могут включать в себя строительство, маркетинговые исследования, веб-сайты, внедрение новых продуктов и проекты по приобретению компаний. В любом случае, кто-то должен возглавить проект и разработать контрольный список для получения работы ...
Фирма должна предпринять шаги, чтобы принести пользу сотрудникам. Если сотрудники не верят в то, что их организация ценит их и применяет для них льготы, такие как программы социального обеспечения сотрудников, они не будут инвестировать в свою работу так, как могли бы. Они найдут место для работы, где они могут чувствовать себя преданными и счастливыми ...
Организационные и управленческие структуры, используемые сегодня практически во всех средних и крупных компаниях, либо следуют, либо тесно связаны с подходом «сверху вниз» или «снизу вверх». Как вы можете подозревать, эти два управленческих и организационных подхода противоположны.
Начинать проект без продуманного рабочего плана - все равно что начинать путешествие без карты. В конечном итоге вы можете добраться туда, куда идете, но, скорее всего, будете тратить энергию и ресурсы на извилистые пути, а не прокладывать прямую линию к пункту назначения. Четкий и подробный план работы не решит все ...
Поскольку компании ищут способы сократить расходы, они иногда заменяют офисы для отдельных сотрудников кабинами. И хотя экономия может быть значительной, переход из офиса в офис иногда отрицательно влияет на сотрудников и их работу.
