Управление

Каковы предположения проекта?

Каковы предположения проекта?

Предположение о проекте, определенное «Экспертным управлением программой», - это то, что мы считаем верным для продолжения нашей проектной работы, обычно выполняемой на этапах планирования и оценки проекта. Предположения позволяют проектным командам продвигаться вперед с проектом, когда он мог бы остановиться. Помни это ...

Что делать, если работник присвоил деньги?

Что делать, если работник присвоил деньги?

Хищение - это очень специфический вид мошенничества, и в большинстве случаев заимствование у работодателя. С юридической точки зрения хищение - это изъятие товаров, будь то деньги, товары или информация, которые были доверены вам или вашему работодателю для вашего использования или получения. Если вы владелец бизнеса, растрата является ...

Каковы обязанности босса

Каковы обязанности босса

Отношения между начальником и подчиненным являются очень важным аспектом организационного здоровья и должны быть предметом взаимного уважения и понимания. Исследования показали, что менеджеры и руководители играют важную роль в удовлетворенности сотрудников. Недовольные сотрудники - это демотивированные сотрудники, и их работа страдает как ...

Как цвета на рабочем месте влияют на настроение и отношение сотрудников?

Как цвета на рабочем месте влияют на настроение и отношение сотрудников?

Цвета на рабочем месте - будь то оттенки на стенах или оттенки ковров, мебели или рабочих мест - оказывают глубокое влияние на настроение и отношение сотрудников. Цвет и его эффекты пронизывают язык и описания эмоций - вы можете «чувствовать синий» или «видеть красный» - и умные ...

Каковы три основные цели интегрированного контроля изменений в управлении проектами?

Каковы три основные цели интегрированного контроля изменений в управлении проектами?

Заинтересованные стороны могут запрашивать запросы относительно изменений в определенных проектах компании. Эти изменения могут включать в себя улучшение проекта в любое время на этапе проектирования до окончательного завершения. Координация этих запросов на изменение жизненно важна для руководства проекта при определении того, какие изменения необходимы. Комплексное изменение ...

Законы о слежке за работниками на работе в Южной Каролине

Законы о слежке за работниками на работе в Южной Каролине

Работодатели имеют право контролировать действия своих сотрудников, находясь на рабочем месте в Южной Каролине, хотя они должны сбалансировать это право и право сотрудника на неприкосновенность частной жизни. Работодатели в Южной Каролине должны ориентироваться в законах штата и федерального законодательства, наблюдая за деятельностью своих сотрудников, находясь на работе и ...

Отношения между внутренним капиталом и оценкой работы

Отношения между внутренним капиталом и оценкой работы

Внутренний капитал и оценка работы являются тесно связанными понятиями внутри компании. Внутренний капитал - это общий уровень справедливости в выравнивании работы, которую сотрудники выполняют на своих должностях, и вознаграждений, которые они получают за это. Оценка работы - тактика, используемая работодателем, чтобы оценить ценность данной должности ...

Что такое пакет строительных работ?

Что такое пакет строительных работ?

Строительные подрядчики и руководители проектов знакомы с созданием и представлением пакетов строительных работ. Пакет строительных работ, также называемый CWP, служит предложением для руководителей, чтобы гарантировать, что строительство данного проекта или производства хорошо спланировано. Чем лучше подготовлен CWP, ...

Каковы преимущества DMAIC?

Каковы преимущества DMAIC?

DMAIC является распространенным методом в Six Sigma, методологии улучшения процесса, которая фокусируется на повышении качества и уменьшении дефектов в любом процессе. DMAIC - это пятиступенчатый системный подход, позволяющий эффективно управлять проектами по улучшению процессов. DMAIC акроним расшифровывается как определение, измерение, анализ, улучшение ...

Различия между СПП и графиком работы

Различия между СПП и графиком работы

Структура разбивки работ (WBS) похожа на организационную схему проекта. Конечный продукт или результат находится в верхней части таблицы с продуктами, задачами или результатами, необходимыми для его завершения на более низких уровнях. СПП могут иметь несколько уровней и обеспечивать структуру для проекта. Подробные проектные документы поддерживают ...

Финансовые и стратегические цели

Финансовые и стратегические цели

Когда бизнес постоянно теряет деньги, высшее руководство может выразить разочарование и срочность того, что руководители департаментов не предпринимают никаких действий, необходимых для предотвращения разворачивающейся операционной ситуации и эффективного решения этой проблемы. Чтобы исправить действующее судно организации, высшее руководство может ...

Централизованная и децентрализованная организационная структура

Централизованная и децентрализованная организационная структура

В централизованной организационной структуре полномочия по принятию решений сосредоточены на самом верху, и только несколько человек отвечают за принятие решений и разработку политики организации. В децентрализованной организации полномочия делегируются всем уровням управления и всей организации. ...

ИПЦ против TCPI

ИПЦ против TCPI

Процесс Earned Value Management (EVM) - это широко используемый метод измерения и составления отчетов о состоянии и работоспособности проекта. Менеджеры проектов могут рассчитывать различные коэффициенты и показатели, которые определяют, идет ли проект впереди или отстает от графика, а также ниже или превышает бюджет. Два из наиболее ценных ...

Соотношение административных и производственных работников

Соотношение административных и производственных работников

Соблюдение кадровых метрик, таких как административные и производственные отношения сотрудников, позволяет руководству компании устанавливать подходящие меры безопасности для контроля за выполнением сотрудниками задач и выявлять сегменты с высокой текучестью сотрудников. Тем самым высшее руководство слышит отзывы работников всех ...

Что мешает эффективности команды?

Что мешает эффективности команды?

Высокопроизводительные команды дают компании или организации конкурентное преимущество. Они дают лучшие результаты, снижают затраты и предоставляют креативные решения для клиентов. Успешные команды полагаются на приверженность, доверие, общение и участие членов в достижении целей, которые не могут быть достигнуты отдельными людьми. ...

Какие компании реализовали успешные инициативы по управлению изменениями?

Какие компании реализовали успешные инициативы по управлению изменениями?

Компании, которые успешно внедряют корпоративные изменения, имеют несколько общих черт. Они вовлекают сотрудников на ранних этапах процесса планирования и применяют анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз - известный как SWOT-анализ - для оценки текущей ситуации, возможностей, проблем и ...

Правила выплат ESOP

Правила выплат ESOP

Многие сотрудники получают больше удовольствия от усердной работы для своего работодателя, если у них есть доля участия в компании. ESOP, или план опционов на акции для сотрудников, является одним из способов достижения этой цели, позволяя сотрудникам частных компаний легко владеть частичной собственностью в компании своего работодателя или получить ...

Как долго работодатель должен хранить паспорт безопасности?

Как долго работодатель должен хранить паспорт безопасности?

Паспорта безопасности материалов представляют собой записи, касающиеся ингредиентов, воздействия на здоровье и окружающую среду, а также свойств химических веществ, включая инструкции по безопасному обращению и хранению. MSDS требуются Администрацией по безопасности и гигиене труда в рамках программы информирования об опасностях. Работодатели ...

Преимущества и недостатки постоянного улучшения

Преимущества и недостатки постоянного улучшения

Непрерывное улучшение - это термин, который чаще всего используется в деловом мире. Это относится к компании, которая всегда старается улучшить свои услуги или продукты. Компания может хотеть медленно улучшаться небольшими способами, или она может стремиться к значительному улучшению, которое сразу окажет большое влияние.

Разница между лидером команды и координатором команды

Разница между лидером команды и координатором команды

На рабочем месте используются команды для достижения многих целей компании. Эти цели включают внедрение нового программного обеспечения, разработку новых продуктов или создание нового оборудования. Каждой команде требуются сотрудники, преданные успеху проекта, и руководитель, который следит за ходом проекта. Многие команды используют обе команды ...

Разница между дБА и дБК

Разница между дБА и дБК

Децибел, который является единицей измерения для уровней звука и выражается в дБ, используется в областях связи, электроники и сигналов - и в различных отраслях промышленности, которые имеют оборудование, которое генерирует чрезмерный шум. Термины dBA и dBC относятся к типам фильтров, используемых для измерения дБ - либо фильтр A ...

Определение соглашения об исполнении

Определение соглашения об исполнении

Словарь Merriam-Webster определяет «производительность» как «выполнение действия». Качество исполнения остается за переводчиком и людьми, которые являются свидетелями исполнения. В деловом мире ожидание производительности не может быть оставлено на усмотрение интерпретации. Соглашение о производительности часто ...

Важность устной коммуникации в деловом английском

Важность устной коммуникации в деловом английском

Коммуникация, пожалуй, самый важный компонент в бизнесе. Без общения компании не могут взаимодействовать со своими клиентами. Внутри возникнет путаница и замедлится производительность. Без четко определенных навыков устного общения работник вряд ли продвинется в своей карьере и даже может быть ...

Важность управления взаимоотношениями с поставщиками

Важность управления взаимоотношениями с поставщиками

Управление взаимоотношениями с поставщиками - это программно-поддерживаемое решение, принятое предприятием для укрепления его отношений с жизненно важными поставщиками. В центре внимания SRM - укрепление существующего взаимодействия, а не просто полагаться на контракты путем оптимизации отношений и повышения их эффективности для обоих ...

Почему важно точно оценить стоимость?

Почему важно точно оценить стоимость?

Правильная оценка затрат важна, потому что она помогает правильно выделить доллары для деловой активности. Процесс требует немного опыта, исследований, принятия решений и суждений. Однако ни один из этих элементов сам по себе не даст правильной оценки затрат. Соберите вместе менеджеров и аналитиков, которые практикуют ...