Управление

Когда учреждение достаточно велико, чтобы иметь несколько отдельных частей или отделов, оно должно решить, следует ли практиковать централизованное или децентрализованное бюджетирование. Практиковать централизованное бюджетирование означает принимать все бюджетные решения из одного места. Этот метод предлагает ряд преимуществ для тех, кто практикует ...

Эффективное общение - это основной жизненный навык, который помогает вам формулировать идеи, получать обратную связь и генерировать обсуждения для решения проблем или получения удовольствия. Для многих взрослых школа и работа представляют собой важные составляющие повседневной жизни; Чтобы преуспеть в этих заведениях, вам понадобятся сильные коммуникативные навыки. Общение ...

Publix - компания из списка Fortune 500, основанная Джорджем Дженкинсом в 1930 году в Уинтер-Хейвене, Флорида. Сейчас у него более тысячи магазинов в штатах Флорида, Джорджия, Алабама, Теннесси и Южная Каролина. Он поддерживает Кодекс этического поведения для своих финансовых менеджеров и общее заявление о миссии, но некоторые группы ...

Общение на всех уровнях имеет решающее значение для успеха организации. Говорите ли вы с товарищем по команде или создаете маркетинговое сообщение, вам нужно не только четко донести свое сообщение, но и содержание того, что вы говорите, также имеет значение. Должны ли руководители получить некоторую свободу действий, когда это произойдет ...

Организации используют внутренние аудиты для контроля их соответствия различным стандартам, процедурам и правилам. Внутренние аудиторы должны эффективно планировать, проводить и сообщать о своей работе. Контрольный список является бесценным инструментом для использования аудиторами. Контрольный список должен быть организован в значимой форме, чтобы быстро помочь ...

Знание того, сколько можно достичь за данный промежуток времени, является важным элементом планирования. Когда задачи похожи или занимают одинаковое количество времени, довольно легко определить задачи в час. Когда они более разнообразны или занимают значительно различное время, ...

Один из способов выразить риск - разделить его на внутренние и внешние группы. Внутренний риск - это риск для вашей компании из-за сил, исходящих изнутри - недовольных сотрудников, денег, потерянных из-за плохого общения, и других рисков, возникающих в результате взаимодействия сотрудников друг с другом. Внешний риск, на ...

Конфликт интересов может возникнуть в бизнесе или в общественной жизни. Это происходит, когда у человека есть расхождение между тем, что она может получить на личном, возможно, финансовом уровне, и его профессиональными обязанностями. Если эта потенциальная возможность конфликта будет раскрыта и решена правильно, никаких серьезных последствий не будет ...

Amano - японская электронная компания, работающая в США. Компания специализируется на производстве систем управления временем сотрудников (часовые автоматы) и счетчиков парковки. MJR - это система управления временем, которую сотрудники могут использовать для входа и выхода с работы. Чтобы поменять время на амано ...

Обзоры результативности сотрудников могут быть эффективными инструментами управления или пустой тратой времени. Ключом к успешному анализу эффективности является постановка реалистичных, измеримых целей и мониторинг прогресса сотрудников в течение всего года. Цель - это результат, на который направлены трудовые усилия работника. Это также цель ...

Чтобы улучшить восходящее общение, например, с боссом или кем-то, кто имеет некоторые полномочия над вами, сначала проанализируйте ваши отношения, а затем выясните, как вы оба можете извлечь выгоду из изменений в отношениях с вами. Обычно менеджеры подтверждают свою ответственность за то, чтобы помочь своим подчиненным работать наилучшим образом. ...

Испытательный срок сотрудника наступает сразу после его приема на работу, и именно тогда сотрудник проверяется на предмет соответствия его деятельности стандартам, установленным компанией. Продолжительность испытательного срока варьируется от бизнеса к бизнесу; однако, если производительность нового найма не соответствует ...

Реализация стратегии в области людских ресурсов может быть сложной задачей. Существуют внутренние и внешние факторы, которые могут препятствовать действительному процессу реализации. По завершении стратегических задач управления людскими ресурсами определите, как лучше всего содействовать осуществлению. Организовать свои шаги тщательно, чтобы преодолеть любые ...

Организационная структура - дело не только бюрократов. То, как вы структурируете свою компанию или некоммерческую организацию - кто отчитывается перед кем и у кого есть полномочия принимать решения - может повлиять на вашу эффективность и моральный дух вашей компании. Структура, которая не дает понять, где находится власть, может ...

Специалисты по развитию лидерства обычно отвечают за анализ, проектирование, разработку, реализацию и оценку программ развития лидерства для организации. Специалисты по развитию лидерства планируют, проводят и оценивают семинары, тренинги и тренинги для самостоятельного обучения, если эти варианты предусмотрены ...

Личный план развития - это способ установить цели, понять себя и свои навыки и определить карьеру или изменение жизни. Цель состоит в том, чтобы установить краткосрочные и долгосрочные цели и создать путь для их достижения. Когда вы пытаетесь решить, куда направить свою жизнь, может быть трудно собрать ...

Одним из наиболее распространенных дел менеджеров и владельцев бизнеса является планирование сотрудников. Обстоятельства каждого работника влияют на ее доступность. Заполнение штатных расписаний может быть еженедельной задачей, особенно когда вы работаете с болезнями, чрезвычайными ситуациями и отпусками сотрудников. К счастью для менеджеров, ...

Как часть процесса оценки эффективности, часто просят сотрудников создать личный обзор эффективности. Это самооценка эффективности за определенный период времени по сравнению с целями, бизнес-целями, описанием работы или другими показателями эффективности. Одно из самых важных преимуществ ...

Лучшие практики для организации часто называют политиками и процедурами. Политика - это основополагающая, всеобъемлющая основа для принятия решения. Процедура объясняет, как сделать что-то. Например, политика будет относиться к клиенту с уважением. Соответствующая процедура состоит в том, чтобы приветствовать клиента, используя его ...

Если вы ставите цель и никогда не достигаете ее, то это может быть не SMART. То есть у него могут отсутствовать характеристики, которые делают достижение более вероятным. Согласно «Сделайте успех измеримым! Учебное пособие для постановки целей и принятия мер», цель, которая является конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и ...

Команды часто создаются в бизнесе для достижения определенных целей и задач. Члены команды - это талантливые люди, обладающие необходимыми навыками для выполнения задания. Тем не менее, большинство из этих команд продвигаются медленно, а некоторые так и не достигают завершения задания. Когда это происходит, команде, скорее всего, не хватает ...

Работодатели, которые предоставляют сотрудникам возможности обучения и развития, получают высокие оценки и часто известны как предпочтительные работодатели, потому что они инвестируют в будущее своих работников. Когда сотрудники пользуются преимуществами обучения навыкам и профессионального развития, работодатели могут получить выгоду от улучшения работы ...

Лидерство - это личная характеристика, о которой люди будут слышать неоднократно на протяжении всей жизни. Работодатели ищут лидерские качества как у менеджеров, так и у сотрудников начального уровня. Некоторые люди являются естественными лидерами; другие могут учиться и применять навыки, чтобы стать лидером. Зная, какие характеристики ...

Стратегические профили предоставляют информацию об истории организации, продуктах и ​​услугах. Потребители могут использовать стратегические профили, чтобы узнать о миссии и видении компании. Организации разрабатывают стратегические профили для оценки прошлых результатов и выявления внутренних слабых сторон. Стратегический ...

«Племенное знание» определяется как любая неписанная информация, которую ваш бизнес, команда, группа или племя используют для достижения своих целей. Проблема с племенным знанием состоит в том, что когда вы теряете ключевых членов племени, знания исчезают вместе с ними. Когда вы документируете процедуры или процессы вашей компании, вы можете ...