Управление
Организационные теории изучают, как люди действуют в организациях, принципы, которые определяют успешное управление бизнесом и как организации взаимодействуют друг с другом. Они охватывают многие точки зрения, сосредоточенные на различных областях, таких как общение, экономика, социальные и деловые взаимодействия, индивидуальные и ...
Поведение на протяжении многих лет вызывало беспокойство у руководителей на рабочих местах. Эта тенденция началась в 1970-х и 1980-х годах, когда компании в целом начали отходить от традиционных взглядов на бизнес как на тип машины и стали принимать более широкие определения, которые рассматривали организации как совокупность сложных людей, которые ...
На рабочем месте теория мотивации мотивации говорит о том, что вы можете управлять поведением сотрудников даже в самых разных рабочих группах, контролируя последствия, а не причины. Теория утверждает, что работник будет полагаться на прошлые результаты при выборе будущего поведения. Хотя многие предприятия используют оба ...
Термин «организационное воздействие» имеет различное значение в каждом контексте, в котором он используется. Например, в любой организации вы можете изучить влияние любых существенных изменений, происходящих внутри или вне фирмы. Один из способов лучше понять это явление - изучить влияние технологий на организацию ...
В вашей компании, вероятно, есть сотрудники с различными навыками. Идея перекрестного опыления состоит в том, чтобы объединить этих людей, позволяя их знаниям и навыкам влиять друг на друга. Перекрестное опыление может подвергать сотрудников различным идеям и новым способам мышления. Это, в свою очередь, может только сделать ваш ...
Вы когда-нибудь поймали коллегу или менеджера, действующего против политики компании? Многие сотрудники, которые видят незаконные действия против своей компании со стороны коллег или высшего руководства, борются с решением о разоблачении, то есть сообщают о повышении или игнорируют действие и остаются популярными среди ...
«Организационные границы» - это термин, используемый в бизнесе и юридической профессии, главным образом, чтобы отличить одну компанию от отдельной, но связанной компании. К. Марлен Фиоль пишет в июньском выпуске «Административной науки ежеквартально» за 1989 год, что организационные границы - это воображаемые разделители, предназначенные для ...
В мире бизнеса сравнительная оценка помогает лицам, принимающим решения, выбрать наиболее жизнеспособный вариант из набора возможностей. Лидеры бизнеса должны выбрать капитальные проекты и инвестиции, кандидатов на работу и маркетинговые стратегии. Методы сравнительного анализа контрастируют преимущества и недостатки каждого возможного ...
Отображение потоков процессов, также называемое схемами потоков или диаграммами процессов, - это инструмент, который многие организации используют для демонстрации взаимосвязи действий внутри процессов бизнес-операций. Карта потока процесса использует фигуры, содержащие действия, связанные стрелками или линиями. Формы содержат различные шаги в ...
Работодатели используют тесты при приеме на работу, чтобы найти подходящих кандидатов на имеющиеся вакансии и саму компанию. В то время как собеседование по трудоустройству оценивает вашу квалификацию и навыки для рассматриваемой работы, личное собеседование определяет, насколько ваша личность соответствует работе или компании ...
Кадровая политика принята, чтобы наилучшим образом обеспечить, чтобы организации укомплектовывались на справедливой и эффективной основе. Кадровый план используется для подготовки к изменениям в рабочей силе организации в связи с выходом на пенсию и изменениями в необходимых должностных обязанностях и наборах навыков. Усилия по подбору персонала опираются на кадровое ...
Поддержание определенных стандартов внешнего вида на рабочем месте является необходимостью в деловом мире. Нечестно или нет, то, как вы себя представляете, влияет на то, как другие воспринимают ваш интеллект, образование и способности. Внешний вид может влиять на людей и потенциально влиять на эффективность бизнеса. Это также служит основой ...
Отношения с сотрудниками являются постоянной проблемой для предприятий с большой или разнообразной рабочей силой. Одним из аспектов отношений на рабочем месте является доверие сотрудников, которое относится к тому, как работники воспринимают лидеров и доверяют ли они им. И материальные, и нематериальные факторы демонстрируют, почему работодатели посвящают время и деньги ...
В организации люди с различными взглядами и ценностями в работе объединяются для достижения миссии организации. Семинары «Отношение к работе и повышение ценности» (WAVE) предназначены для объединения индивидуальных и организационных ценностей работы. Семинар поможет определить основные ценности ...
Процесс выбора персонала (HR) важен для краткосрочного и долгосрочного успеха организации, потому что сотрудники, как правило, рассматриваются как ваши самые ценные активы. Набор и найм кандидатов, которые лучше всего подходят для вашей компании, оказывает огромное влияние на ее успех.
Когда у работников нет мотивации работать на высоких уровнях, чтобы помочь вашей компании добиться успеха, ваша работа как владельца или менеджера состоит в том, чтобы принять меры, чтобы привести их в движение. Одним из таких действий, которое вы можете попробовать, является введение системы оплаты за производительность. Прежде чем принять в вашей компании политику оплаты за производительность, ...
Профессиональное развитие играет ключевую роль на рабочем месте. Сотрудники, которые занимаются развитием своих профессиональных навыков, придают компании большую ценность. Эти сотрудники приносят большую глубину знаний в компанию. Они используют эти знания для улучшения процессов, обслуживания клиентов и роста в компании. ...
Сотрудники являются основой любой организации, но компании не всегда могут контролировать каждый аспект кадрового процесса. Внутренние факторы влияют на потребности в персонале в каждой компании, но внешние проблемы также играют важную роль. Компании обычно практически не контролируют внешние факторы, заставляя их ...
Принцип справедливости на рабочем месте требует, чтобы с работниками обращались справедливо во всех решениях о найме, независимо от их пола, цвета кожи, расы или других личных различий. Хотя справедливость на рабочем месте имеет явные преимущества для работников, работодатели также выигрывают. Таким образом, если вы менеджер или владелец бизнеса, ...
Образцовое лидерство - трудный идеал, которому нужно соответствовать из-за обязанностей руководящей роли и давления, которое сопровождает это; однако, успешные лидеры, похоже, обладают рядом общих навыков и характеристик. Некоторые люди, кажется, обладают этими качествами врожденно, отсюда и термин «рожденный ...
План коммуникации имеет решающее значение для реализации стратегического плана, независимо от размера организации, ее географии или отрасли. Для эффективного осуществления стратегических планов они полагаются на вклад и приверженность широкого круга лиц, которые должны быть вовлечены и информированы в ...
Руководители команд и помощники менеджеров могут быть использованы для расширения полномочий, контроля и надзора за сотрудниками. Однако помощники руководителей имеют больше возможностей для принятия решений по сравнению с руководителями групп, которые следуют установленным правилам. Решение использовать помощников менеджеров и руководителей команд зависит от того, сколько ...
Кажется, что существует столько практик и философий, сколько компаний для их реализации. Одна из таких практик, кайдзен-бюджетирование, рекомендует компаниям постепенно сокращать расходы на свою деятельность с течением времени. Как и любой бизнес-метод, кайдзен-бюджетирование имеет свою долю успеха. Но это также имеет ...
Будь то на работе, дома или в обществе, хорошее письменное и устное общение жизненно важно для быстрой и четкой доставки информации. Это помогает избежать недоразумений и предотвратить путаницу и потерю времени. С ростом использования технологий в человеческом взаимодействии наши письменные и, в частности, словесные ...
Межличностное общение, состоящее из переписки между двумя или более людьми, имеет много функций в бизнесе. Организационное общение опирается на межличностное общение для распространения информации между сотрудниками, руководством и клиентами, а также для влияния на поведение.
