Управление
Когда две компании решают объединить свои операции, это слияние. Когда одна компания приобретает другую, это приобретение. Это различие без реальной разницы, потому что слияния и поглощения приводят к объединению компаний. Слияния и поглощения обычно требуют одобрения акционеров и регулирующих органов. ...
Анкета является полезным инструментом для сбора информации в личных, почтовых, почтовых и телефонных условиях. Анкета должна быть сфокусирована на конкретных целях и задачах, в том числе на запросе и сборе правильного типа информации, а также на том, чтобы каждый вопрос был конкретным, объективным и понятным.
Структура стратегии корпоративных коммуникаций - это план действий, которые позволяют корпорации эффективно решать проблему внутренних или внешних коммуникаций. Например, компания может столкнуться с запятнанным брендом из-за внутренней кризисной ситуации. Или он может столкнуться с проблемами, связанными с дебютами новых продуктов, ...
Будь то общение с сотрудниками, поставщиками или клиентами, обеспечение того, чтобы вы производили эффективные сообщения, жизненно важно для успеха вашего бизнеса. Чтобы убедиться, что ваше деловое общение нацелено, вы должны убедиться, что оно содержит пять характеристик, которые являются общими для наиболее эффективных ...
Этикет общения на рабочем месте включает общепринятые нормы и модели поведения, используемые при общении с другими людьми на рабочем месте. Некоторые аспекты этикета на рабочем месте относятся к базовым стандартам уместности при общении с другими. Повышенная зависимость от технологий для общения способствовала ...
Бенджамин Франклин сказал, что если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу. Эта аксиома остается верной, когда берется за новый проект или разрабатывает бизнес-план на будущее. Эффективное планирование требует глубокого понимания текущих условий и будущих целей. Одним из основных препятствий на пути эффективного планирования начинается с ...
Система управления персоналом (HRS) - это система информационных технологий, которая собирает, хранит и обменивается информацией, связанной с практикой, политикой и управлением человеческими ресурсами в организации. Это также известно как система управления персоналом (HRMS), информационная система управления персоналом (HRIS), человек ...
Когда дело доходит до управления эффективностью, между менеджерами и сотрудниками существует явная двойственность. Хотя оценка эффективности может оправдать повышение заработной платы, существует также определенная обеспокоенность, связанная с оценкой и оценкой эффективности работы сотрудников. Повышение компенсации и страшные ...
Управление проектом в широком смысле относится к процессу и связанным с ним мероприятиям по планированию, организации и контролю ресурсов для достижения конкретных целей. Проекты обычно ограничены такими факторами, как объем, бюджет и время, что требует от функции управления проектами оптимизации распределения ресурсов и надлежащего ...
Любому бизнесмену важно понимать все аспекты общения. Деловое общение ориентировано на цель и должно быть понято всеми членами организации. Деловое общение позволяет руководителям сообщать правила, политики и процедуры другим сотрудникам или клиентам в ясной и ...
Измерение производительности сотрудников является ключевой стратегией успеха организации. Придерживаясь справедливой и последовательной методологии оценки, менеджеры могут определить, где существует неэффективность, выявить сильных сотрудников для продвижения по службе и развития и назначить повышение заработной платы и премий измеримым образом.
Принятие решений - это процесс, при котором владельцы и менеджеры рассматривают информацию, касающуюся новых возможностей. Эта функция опирается на различные подходы для оценки информации. Использование вероятностных концепций является статистическим подходом к принятию решений.
В то время как обычные деловые операции поддерживают функционирование вашего бизнеса, проекты - это то, что стимулирует и продвигает вашу компанию. От интеграции новых технологических систем до маркетинговых исследований, проекты используются практически во всех сферах вашего бизнеса. Некоторые проекты могут быть ограничены в объеме, но для крупных проектов может потребоваться выделенный ...
Нет двух одинаковых случаев, но следователи разделяют пять характеристик, необходимых для функционирования. Прежде всего, это аналитический склад ума, позволяющий рассмотреть множество теорий о том, как произошло преступление, за которым следуют сильные навыки общения с подозреваемыми и свидетелями. Гибкий взгляд также важен для того, чтобы справиться с ...
Организации участвуют в деятельности по управлению изменениями для улучшения действующих механизмов в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Управление изменениями включает в себя изменение или улучшение корпоративных процессов, будь то производственная деятельность, оперативные задачи или политика и руководящие принципы в области людских ресурсов.
Сотрудники могут создавать или разрушать организацию, даже если высшее руководство будет у руля. Учитывая жизненно важное влияние, которое каждый сотрудник оказывает на успех организации, для руководителей крайне важно исследовать и анализировать стимулы, характеристики, потребности, личность и индивидуальный вклад ...
По мере того, как все больше корпораций становятся глобальными для разработки новых бизнес-моделей и новых долей рынка, обучение разнообразию на рабочем месте приобретает новое значение и важность, поскольку сотрудники, независимо от того, где они родом, должны научиться адаптироваться, уважать и общаться с разнообразной группой культур и люди. Разнообразие обучения не только ...
Один из способов определить свою роль менеджера по персоналу - это сказать, что вы контролируете наем и обучение сотрудников. Хотя это определение является технически правильным, оно не определяет те знания и навыки, которыми вы должны обладать, чтобы выполнять свои обязанности. Более четкое определение вашей роли и ее ...
Работодатели используют различные методы оценки эффективности для поддержки своих общих систем управления эффективностью. Примеры методов оценки включают графические шкалы оценок, 360-градусные оценки, самооценки сотрудников и принудительное распределение. Оценка работы эссе предоставляет лучшую возможность для ...
В то время как многие факторы влияют на производительность на рабочем месте, среди наиболее значимых элементов - отношение и поведение руководителей. Поведение руководителя на рабочем месте может многое объяснить тому, как мотивированы сотрудники. Четыре из основных типов стилей руководства в компании являются автократическими, ...
Компетенция - это совокупность связанных знаний, навыков, способностей и поведения, связанных с основным аспектом работы человека и связанных с эффективным выполнением работы. Компетенции составляют ценность, которую работники приносят работодателю. Компенсация на основе компетентности основана на предпосылке, что, когда работники используют свои знания, ...
Вы можете применять этические принципы практически в любой ситуации. Эти принципы характеризуют определенные виды поведения как неправильные, включая мошенничество, эксплуатацию, злоупотребления, обман и кражу. Тот, кто этичен, фокусируется на благосостоянии других, а не на эгоистичных или корыстных действиях. Концепция этического ...
Мошенничество считается преступлением белых воротничков. Это включает растрату, мошенничество в управлении, мошенничество с инвестициями и мошенничество с клиентами. Большинство случаев мошенничества в США обнаруживаются анонимными советами или случайно. Однако, по данным Ассоциации сертифицированных экспертов по мошенничеству, внутренние аудиторы раскрывают 20 процентов мошенничества и внешние ...
Вопросы интервью об отношениях между сотрудниками сосредоточены на знаниях кандидата и его понимании по темам, необходимым для укрепления отношений между работодателем и работником. Эти вопросы могут быть поведенческими или ситуативными и могут затрагивать такие темы, как трудовое право, трудовые отношения, рабочие процессы ...
Чтобы компания была успешной, департаменты должны учиться работать вместе. Например, группа продаж не может отгружать продукты без помощи производственных и логистических групп. Менеджеры имеют в своем распоряжении несколько методов для улучшения межгруппового сотрудничества на рабочем месте и тем самым помогают повысить эффективность ...
